2023年2月，融智首席顧問周輝老師為某新材料領(lǐng)軍企業(yè)進行了《如何制定增量規(guī)劃、尋找增量路徑、下達增量任務(wù)和開放式預(yù)算》的專題內(nèi)訓(xùn)。董事長及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人等產(chǎn)出干部團隊共同參與了本次封閉學(xué)習(xí)。

本次內(nèi)訓(xùn)針對如何通過增量績效實現(xiàn)規(guī)劃與預(yù)算和績效及薪酬的聯(lián)動，如何尋找增量路徑，并明確三年規(guī)劃與年度計劃；如何制定開放式預(yù)算及公司KPI；如何設(shè)計組織薪酬包和個人增量薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放；如何進行任職評估并設(shè)立特別激勵和戰(zhàn)略補貼，以及如何通過經(jīng)營分析及預(yù)警調(diào)整戰(zhàn)略及費用包等專題，進行了深入的互動學(xué)習(xí)和研討。

公司董事長和與會領(lǐng)導(dǎo)做了總結(jié)發(fā)言，對于周輝老師的兩本書《增量績效管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》，各位干部參會前至少讀了6遍，正是因為打下了一定的基礎(chǔ)，我們才迎接周輝老師給我們傳道、解惑，把我們的思路梳理的更加清晰。

周輝老師把企業(yè)發(fā)展的各個板塊和節(jié)點的底層邏輯，用通俗易懂的語言，甚至我們生活中的一些場景講出來，每個人都能夠會心一笑，這種案例讓我們迅速的能夠抓住這個體系的思想、精華和靈魂。

相信這些知識將會伴隨我們一生，我們非常榮幸能夠接受能夠這么深入的接受當(dāng)今世界上最前沿、最先進，也是最接中國地氣的這套管理體系——產(chǎn)品研發(fā)管理體系、增量績效管理體系。為此，讓我們對融智和周輝老師表示衷心的感謝！

今年開始，我們要在融智的指導(dǎo)和幫助下把薪酬體系、任職資格體系、研發(fā)管理體系初步建立起來起來，讓公司迅速邁上一個新的臺階。