周輝先生認(rèn)為好的商業(yè)模式是核心技術(shù)成為核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐技術(shù)，通過核心產(chǎn)品做定制和服務(wù)，從而帶來新的技術(shù)需求。商業(yè)模式確立以后，需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀、分配機(jī)制、任職資格能力、市場(chǎng)需求分析能力來判定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從產(chǎn)品管理的角度，周輝先生提出IPD產(chǎn)品管理的核心：第一，選擇投資在哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)；第二，面向細(xì)分市場(chǎng)做產(chǎn)品；第三，貨架要體現(xiàn)共享；第四，打通營(yíng)銷、技術(shù)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)、人力六個(gè)界限。

周輝先生認(rèn)為，真正的產(chǎn)品是面向市場(chǎng)需求來構(gòu)建的，所以技術(shù)開發(fā)是做平臺(tái)，解決技術(shù)先進(jìn)性。產(chǎn)品開發(fā)要面向細(xì)分市場(chǎng)，解決產(chǎn)品“貨架”完整性，要做不同類型。在“貨架”上面做產(chǎn)品的時(shí)候，每一款產(chǎn)品都做三類：?既要利潤(rùn)又要規(guī)模的核心產(chǎn)品?只要市場(chǎng)份額，不要利潤(rùn)的規(guī)模產(chǎn)品?限量產(chǎn)品，作為戰(zhàn)略產(chǎn)品。