2022年10月，融智咨詢受邀為某智能制造龍頭企業(yè)進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）和增量績效管理 突破企業(yè)成長瓶頸》的專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)在杭州進(jìn)行，近50余名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了培訓(xùn)，包括：董事長及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人等產(chǎn)出干部團(tuán)隊(duì)共同參與本次封閉學(xué)習(xí)。

本課程主要介紹了如下內(nèi)容：

1.   如何評(píng)估企業(yè)

2.   企業(yè)如何可持續(xù)增長

3.   如何構(gòu)建及推行IPD

4.   如何構(gòu)建增量績效管理

5.   如何構(gòu)建任職資格體系

6.   企業(yè)進(jìn)行IPD及增量績效改革的建議

參會(huì)干部表示，本次培訓(xùn)感觸頗多，查找和明確了不足之處，拿出毅力和熱情去做事，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。