企業(yè)要回歸經(jīng)營本質(zhì)，做好產(chǎn)品，建立集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)體系，同時建立分配機(jī)制，選好人才，實現(xiàn)“好產(chǎn)品、好機(jī)制、好人才”。
增量戰(zhàn)略績效管理是支撐IPD，實現(xiàn)以產(chǎn)品為組織績效的考核體系，按產(chǎn)品獨立核算，確保產(chǎn)品市場成功、財務(wù)成功的必要保障。
2016年5月20-21日，融智第二屆“增量戰(zhàn)略績效私董會”首次研討交流在南昌成功舉行。
本屆私董會圍繞如何構(gòu)建“增量戰(zhàn)略績效體系”，深入剖析、解讀和分享如何將公司的商業(yè)模式與產(chǎn)品規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算與核算、績效管理和經(jīng)營分析及預(yù)警有效的銜接成為一體，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功、財務(wù)成功和核心員工提能力漲工資的三大目標(biāo)。詳細(xì)安排如下：
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序號
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課程
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第一次
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課程1：《構(gòu)建增加績效，突破成長瓶頸》
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【專題研討】企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
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第二次
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課程2：《如何建立面向客戶，基于產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織》
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課程3：《建立面向增量的規(guī)劃及開放式預(yù)核算體系》
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【專題研討】如何劃分產(chǎn)品線，建立基于市場需求和面向財務(wù)成功的產(chǎn)品管理體系
【專題研討】如何細(xì)分費用包，建立基于增量的分配機(jī)制
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第三次
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課程4：《基于增量和組織擴(kuò)張的戰(zhàn)略績效與薪酬管理》
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課程5：《任職資格建設(shè)》
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【專題研討】如何將組織績效分解到個人績效，實現(xiàn)組織績效、員工收入和個人能力同步提升
【專題研討】企業(yè)核心崗位人員的任職資格及薪酬設(shè)計
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第四次
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課程整體點評及答疑：
1. 公司三年規(guī)劃及年度計劃
2. 預(yù)算及費用管理辦法
3. 薪酬及績效管理辦法
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