2020年8月1日，融智首席顧問周輝為航空綜合技術(shù)研究所進(jìn)行了《如何進(jìn)行新產(chǎn)品推廣策劃及銷售工具包制定》專題內(nèi)訓(xùn)，并針對核心產(chǎn)品進(jìn)行了評審，梳理了產(chǎn)業(yè)鏈定位，明確了針對競爭對手的策略和打法，構(gòu)建了自身產(chǎn)品的賣點(diǎn)。
    通過與融智近3年的增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢合作，航空綜合技術(shù)研究所初步構(gòu)建了產(chǎn)品貨架，建立了預(yù)研體系，產(chǎn)品管理體系，在面向國家的型號要求和重大項(xiàng)目的前提下，開始實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，并以內(nèi)容為中心面向線上構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線。完成了IPD及增量績效、銷售項(xiàng)目管理（LTC）及任職資格的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由單一項(xiàng)目模式向項(xiàng)目與產(chǎn)品并重，核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，通過優(yōu)質(zhì)客戶的解決方案的定制帶來新的技術(shù)需求的商業(yè)模式的躍升。