2020年7月24日，融智與中鎢高新株硬質第三階段增量績效及IPD咨詢項目驗收會議在湖南株洲成功舉辦！

自2018年8月迄今，株硬集團與融智咨詢全面開啟系統(tǒng)咨詢合作近兩年時間，期間完成了增量戰(zhàn)略績效體系、IPD產品管理體系及營銷體系的全面建設，目前預研技術體系、文化及任職資格體系建設正在有序進行中。通過2年的系統(tǒng)咨詢，株硬集團的試點事業(yè)部取得了驕人的業(yè)績及進步。通過增量戰(zhàn)略績效體系的全面建立，試點事業(yè)部建立了以利潤為核心的獨立經營管理機制，以靈活的增量激勵機制全面調動人員積極性，培養(yǎng)了一支善于自我管理，勇于突破并且敢于打硬仗的核心團隊。尤其是一批市場經理團隊的快速成長，帶來了株硬商業(yè)模式的轉型，全面改變了以往對技術負責的研發(fā)管理機制，建立了以客戶為中心，對產品市場成功與財務成功負責的產品管理機制。在試點事業(yè)部的帶動下，其他事業(yè)部也加快了融入體系改革的步伐，實現(xiàn)了企業(yè)經營管理的革命性轉身。

株硬集團高層管理人員及以融智首席咨詢顧問周輝老師帶領的融智顧問團隊參加了會議，對近兩年改革成效進行全面總結。雙方領導回顧了兩年來各個模塊運行的顯著成效，探討了工作中遇到的一些問題。

周輝老師從IPD增量績效、營銷體系建設以及企業(yè)文化與任職資格等多方面角度對過往工作進行了總結，并進一步提出了未來發(fā)展的思路與構想。主要包括以下三點內容：

第一：確保國有企業(yè)的帶頭作用，全面建立技術驅動與市場驅動的雙驅動模式，以技術驅動為前驅推動產業(yè)進步，以市場驅動為后驅推進企業(yè)技術與產品的進步。

第二：2020年的經濟形式為企業(yè)帶來了巨大壓力，但同時也為株硬帶來了機遇。下半年應積極面對市場變革，快速擴大市場規(guī)模，這就要求各業(yè)務單元需要大膽給自己制定指標，具有突破性地尋找增量路徑，敢于提出并投入資源。

第三：進一步深化人員能力建設，對于人員要建立守責、本責和開責的評估機制，每個人都要為企業(yè)貢獻增量與額外努力。全面建立以客戶為中心，勤奮敬業(yè)，額外努力的企業(yè)價值觀。

最后對企業(yè)下半年的經營方法、路徑給出了建議，明確了下階段雙方工作的重點。 

株硬集團毛總對雙方兩年來的合作給予高度評價，并感謝周老師及顧問團隊的專業(yè)輔導，希望在與融智緊密配合下，讓株硬的全面深化改革再上一個新臺階。