2014年2月，融智與中國航天科工集團(tuán)某大型研究院總體設(shè)計(jì)部合作的“IPD產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目部門多項(xiàng)目管理模塊”完成初步驗(yàn)收，即將啟動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊咨詢。
該總體設(shè)計(jì)部致力于將自身發(fā)展到國際一流水平，迫切需要快速提升研發(fā)管理水平，提升研發(fā)能力，增強(qiáng)核心競爭力。目前，設(shè)計(jì)部存在經(jīng)營壓力難以傳遞，產(chǎn)品與技術(shù)積累不足，新業(yè)務(wù)拓展乏力，計(jì)劃管理簡單粗放，績效管理缺乏激勵(lì)等問題。
自2013年6月起，該設(shè)計(jì)部經(jīng)過深入分析，與融智展開合作，并制定了產(chǎn)品研發(fā)管理項(xiàng)目的方案。
2013年6月份，在前期軟課題研究試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，率先于十一個(gè)研究室展開部門多項(xiàng)目管理咨詢工作，深入每一個(gè)研究室的各專業(yè)小組，手把手輔導(dǎo)多項(xiàng)目管理方法。從優(yōu)化部門職位設(shè)置，建立協(xié)同工作機(jī)制，到拆分部門工作到各層人員，在過程中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度與工作量的量化評估，并有計(jì)劃的進(jìn)行知識庫積累，再到每月根據(jù)員工任務(wù)完成情況和知識庫積累情況進(jìn)行績效考核，實(shí)行優(yōu)秀、良好與基本稱職的強(qiáng)制分布，最后將績效考核情況與員工薪酬掛鉤，重點(diǎn)解決了多項(xiàng)目任務(wù)分解與計(jì)劃沖突、部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)、知識庫積累不足和難以共享等問題。
咨詢模塊順利實(shí)施，各研究室在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，任務(wù)完成質(zhì)量顯著提升，完成任務(wù)量顯著增長，計(jì)劃沖突顯著減少，知識庫得到有效積累。
在此基礎(chǔ)上，該總體設(shè)計(jì)部將于近期啟動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢工作，著重形成標(biāo)準(zhǔn)化貨架產(chǎn)品，減少重復(fù)開發(fā)，并引導(dǎo)客戶需求，提前開發(fā)儲備新產(chǎn)品，進(jìn)一步加快交付周期和提升交付質(zhì)量，提高核心競爭力。