2013年6月7日，中國電科10所與融智公司IPD管理咨詢項(xiàng)目啟動會在成都隆重召開。
本次啟動會由中國電科10所湯興華書記主持。啟動會上，徐建平所長做重要講話，系統(tǒng)介紹了10所近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及面臨的問題，詳細(xì)闡述了10所持續(xù)不斷推進(jìn)管理改革的動因和意義，并指出希望融智與10所能夠精誠合作，切實(shí)將管理改革落到實(shí)處，更好地推動10所的業(yè)務(wù)發(fā)展。
中國電科10所與融智咨詢雙方擬用五年的時(shí)間合作進(jìn)行IPD建設(shè)，完成核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐系統(tǒng)解決方案的商業(yè)模式建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化管理。以IPD為核心的管理改革共包含七大模塊的建設(shè)，分別是：
模塊一：戰(zhàn)略績效體系建設(shè)（含公司戰(zhàn)略、組織KPI、預(yù)決算及經(jīng)營分析及文化細(xì)化）
模塊二：商業(yè)模式及組織建設(shè)
模塊三：市場體系建設(shè)
模塊四：產(chǎn)品管理體系建設(shè)（含產(chǎn)品開發(fā)流程及CBB開發(fā)流程和項(xiàng)目管理）
模塊五：技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)
模塊六：產(chǎn)出線任職資格、薪酬激勵及員工績效管理
模塊七：文化建設(shè)