2013年6月18日，南瑞集團大研發(fā)體系建設推廣實施啟動會在集團一號會議室召開，集團副總經(jīng)理吳維寧出席，楚星融智公司首席顧問周輝、大研發(fā)工作組領導、集團相關(guān)職能部門、推廣單位、試點單位、擴大試點單位相關(guān)負責人等近90人參會。

吳維寧對大研發(fā)體系建設前期工作取得的成績給予肯定，他指出，自去年十月召開轉(zhuǎn)階段大會以來，大研發(fā)工作不斷取得新進展。國電南瑞和水電公司完成了績效與成本專項重點工作并通過階段驗收，初步實現(xiàn)了體系的整體閉環(huán)運行，其他模塊工作積極推進；信通公司和宏源電氣結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)生需求，在試點單位大研發(fā)建設的基礎上進行了本地化設計和實施推廣應用，為體系推廣積累了豐富的經(jīng)驗；集團層面發(fā)布了《南瑞集團大研發(fā)體系推廣實施工作指南》，完成了內(nèi)部顧問推廣所需的知識和能力的準備。

吳維寧強調(diào)，當前在大研發(fā)體系建設即將深入應用和更大范圍推廣的時候，召開本次會議意義重大。在取得成績的同時，我們也要認識到暴露出的深層次問題，只要大家堅定信念，相信定能有效解決遇到的問題和困難。

吳維寧還要求推廣單位在大研發(fā)推廣實施過程中，一是要轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，充分認識到要通過建設基于集成產(chǎn)品開發(fā)的大研發(fā)體系有效支撐企業(yè)經(jīng)營而不僅僅局限于局部的流程優(yōu)化。二是要精心策劃，重點落實。明確本單位研發(fā)管理方面的內(nèi)生需求，以提升科技對產(chǎn)業(yè)的支撐度為目標，實現(xiàn)目標引領，實效為先。三是統(tǒng)籌兼顧，保障資源。推廣單位的主要領導、各級主要負責人、業(yè)務骨干要積極參與，確保資源投入。

融智咨詢公司首席顧問周輝進行了推廣松土培訓、試點及擴大試點單位以及集團大研發(fā)工作組的實訓，并對下一步工作提出具體安排。在培訓過程中各參與人員積極互動，對在即將推廣的大研發(fā)體系中遇到的問題、困惑和集團工作組、試點及擴大試點單位以及咨詢公司進行了有效的溝通和交流。

本次大會標志著集團大研發(fā)體系推廣實施工作全面啟動。