2012年12月7日，融智在洛陽中國航空工業(yè)第一集團公司某研究院成功舉辦了“華為與航天的技術(shù)管理體系”培訓(xùn)。該研究院是國家專業(yè)從事空空導(dǎo)彈、發(fā)射裝置、地面檢測設(shè)備、光電設(shè)備及其它派生產(chǎn)品科研設(shè)計開發(fā)及批量生產(chǎn)的研究發(fā)展基地；研究領(lǐng)域覆蓋導(dǎo)彈總體設(shè)計與制導(dǎo)、自動控制、無線電、紅外、激光、微波、計算機、通訊、精密機械、火箭發(fā)動機、信號處理、機械設(shè)計與制造等。
    參加培訓(xùn)的有院資深主任一級的技術(shù)人員等，共計50-60人。培訓(xùn)從分析研發(fā)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段及存在問題入手，系統(tǒng)闡述了IPD的基礎(chǔ)理論、產(chǎn)品管理及規(guī)劃、組織與職位設(shè)計、關(guān)鍵職位績效管理、流程與計劃管理、技術(shù)評審與質(zhì)量管理、預(yù)算與成本管理、項目與員工績效管理等方面的內(nèi)容；并且，講述了華為與航天技術(shù)管理體系的完整樣例。
    課上專家們一致認(rèn)為華為與航天曾經(jīng)經(jīng)歷的研發(fā)管理問題，在研究院內(nèi)都不同程度的存在；針對這些問題提出的解決方案切中要害，切實可行，并就實際存在的問題進行了廣泛的交流與討論，大家普遍認(rèn)為這樣的方法能夠在企業(yè)中實施落地，培訓(xùn)獲得了一致好評。