2023年5月，融智第12屆IPM&IPD高級研修班之“如何成為好的產品經(jīng)理及落地推行IPD”于長沙成功舉辦。

2天1夜，共同學習和研討，對標產品經(jīng)理任職要求、明晰產品經(jīng)理職責分工、掌握產品經(jīng)理核心活動、提升產品經(jīng)理實戰(zhàn)技能！

  本次課程，周輝老師結合親身經(jīng)歷以及行業(yè)標桿案例，詳細闡述了產品經(jīng)理的1個定位，3大業(yè)務，6項活動，并通過實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場評審和經(jīng)驗分享，讓大家對產品管理的構架、思路、工具、方法和實戰(zhàn)技巧有了深入的理解。

    在IPD體系中，產品經(jīng)理是對產品的市場和財務成功負責的第一責任人。

橫向打通從客戶細分、客戶問題及痛點識別、競爭分析、賣點設計、到產品需求并監(jiān)控開發(fā)、生產、銷售和運營的全過程，縱向打通從產品戰(zhàn)略目標，到產品規(guī)劃，到產品預算，到產品的績效管理和經(jīng)營分析及預警。

圖1：產品經(jīng)理定位

    產品經(jīng)理有3大核心業(yè)務工作:

 

在產品規(guī)劃階段：準確的進行產品定位和產品路標規(guī)劃，有節(jié)奏的面向細分市場不斷推出產品。

 

在產品開發(fā)階段：時刻關注概念、立項、開發(fā)、驗證、發(fā)布等不同階段的關鍵活動，保證關鍵資源滿足項目需求，做好決策評審和技術評審管理，幫助項目經(jīng)理處理好重大問題。

 

在生命周期維護階段：做好經(jīng)營分析，通過經(jīng)營分析做好產品持續(xù)銷售和定價策略的調整，并處理好交付的問題。

圖2：產品經(jīng)理三大核心業(yè)務

    產品經(jīng)理在IPD產品開發(fā)流程中6項關鍵活動：

 

①產品線規(guī)劃及經(jīng)營

②產出模式和成功要素

③產品定位與需求管理

④產品競爭策略與賣點設計

⑤產品推廣及營銷策略

⑥銷售支持與客戶巡檢

圖3：產品經(jīng)理6個關鍵活動