2023年5月，融智首席顧問周輝受邀為某電子公司進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）和增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》的專題內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)在珠海進(jìn)行，50余名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了培訓(xùn)。本課程主要介紹了如下內(nèi)容：

1.   如何評估企業(yè)

2.   企業(yè)如何可持續(xù)增長

3.   如何建設(shè)及推行IPD

4.   如何構(gòu)建增量績效管理

5.   如何構(gòu)建任職資格體系

6.   企業(yè)進(jìn)行IPD及增量績效改革的建議

課程圍繞企業(yè)的三個目標(biāo)，即產(chǎn)品的市場成功、產(chǎn)品的財務(wù)成功和核心員工提能力、漲工資進(jìn)行展開講解，強(qiáng)調(diào)IPD不是簡單的流程改革，而是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型；強(qiáng)調(diào)研發(fā)體系要改變對技術(shù)負(fù)責(zé)的研發(fā)體系為對產(chǎn)品的市場和財務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理體系；強(qiáng)調(diào)要以組織績效為中心，要面向市場需求來推動產(chǎn)品開發(fā)。

因此，企業(yè)推行IPD體系是一個系統(tǒng)工程，不僅是流程和項目管理，更要進(jìn)行產(chǎn)品線和資源線分離，同時建立市場體系，明確需求，通過增量績效劃分費(fèi)用包，并配套任職資格，確保市場和財務(wù)成功，核心員工提能力漲工資。

課程得到了各中高層干部的高度認(rèn)可，本次專項課程開啟了雙方戰(zhàn)略合作的新開端。