2022年3月，融智咨詢受邀為IT通信行業(yè)某企業(yè)進(jìn)行《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）和增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶隊(duì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加。課程主要介紹如下內(nèi)容：

(一) 做企業(yè)的三個(gè)目標(biāo)

(二) 企業(yè)如何可持續(xù)成長(zhǎng)

(三) IPD的核心思想

(四) 如何構(gòu)建增量績(jī)效管理

(五) 企業(yè)進(jìn)行IPD及增量績(jī)效改革的建議

周輝老師指出企業(yè)不要片面追求凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而要保持凈利潤(rùn)長(zhǎng)的同時(shí)，還要保證核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和干部梯隊(duì)的培養(yǎng)，“抓重點(diǎn)，抓產(chǎn)出，實(shí)用先行，產(chǎn)出先行，優(yōu)秀先行”。

企業(yè)管理班子通過(guò)一天的培訓(xùn)醍醐灌頂，雙方為后續(xù)合作達(dá)成共識(shí)，希望可以加快推進(jìn)。