2022年3月，融智咨詢受邀為IT通信行業(yè)某企業(yè)進行《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）和增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由董事長、總經(jīng)理帶隊，各部門負責(zé)人共同參加。課程主要介紹如下內(nèi)容：

(一) 做企業(yè)的三個目標(biāo)

(二) 企業(yè)如何可持續(xù)成長

(三) IPD的核心思想

(四) 如何構(gòu)建增量績效管理

(五) 企業(yè)進行IPD及增量績效改革的建議

周輝老師指出企業(yè)不要片面追求凈利潤的增長，而要保持凈利潤長的同時，還要保證核心競爭力的提升和干部梯隊的培養(yǎng)，“抓重點，抓產(chǎn)出，實用先行，產(chǎn)出先行，優(yōu)秀先行”。

企業(yè)管理班子通過一天的培訓(xùn)醍醐灌頂，雙方為后續(xù)合作達成共識，希望可以加快推進。