2022年2月，融智咨詢受邀為IT通信行業(yè)某公司進行《構(gòu)建IPD及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由董事長帶隊，各部門負責(zé)人共同參加。課程主要介紹如下內(nèi)容：

1.   做企業(yè)的三個目標(biāo)

2.   企業(yè)如何可持續(xù)成長

3.   IPD的核心思想

4.   如何構(gòu)建增量績效管理

5.   企業(yè)進行IPD及增量績效改革的建議

通過華為、科大訊飛等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)改革案例講解，將企業(yè)現(xiàn)階段的問題進行深度刨析和總結(jié)。

針對企業(yè)現(xiàn)階段IPD推行進程中遇到的瓶頸，周輝老師指出企業(yè)要構(gòu)建銷售為客戶服務(wù)，產(chǎn)品為銷售服務(wù)，研發(fā)為產(chǎn)品服務(wù)，職能部門為以上所有的產(chǎn)出線服務(wù)的管理規(guī)則，強調(diào)企業(yè)的干部要有激情、很勤奮、帶隊伍、見客戶、找路徑、會算賬，帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前。

管理班子團隊通過一天的培訓(xùn)醍醐灌頂，雙方為后續(xù)合作達成共識，希望可以加快推進。