2021年12月，融智首席講師周輝受邀為中國電信集團(tuán)某下屬子公司進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）和增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》的專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由董事長(zhǎng)帶隊(duì)，集團(tuán)經(jīng)營管理班子、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理共同參加，共計(jì)100余人。課程主要介紹如下內(nèi)容：

(一) 如何評(píng)估企業(yè)

(二) 企業(yè)如何可持續(xù)成長(zhǎng)

(三) 如何建設(shè)及推行IPD

(四) 如何構(gòu)建增量績(jī)效管理

(五) 企業(yè)進(jìn)行IPD及增量績(jī)效改革的建議

通過華為、科大訊飛等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)改革案例講解，將企業(yè)現(xiàn)階段的問題進(jìn)行深度刨析和總結(jié)；通過對(duì)企業(yè)各個(gè)事業(yè)部的項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)，為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃提出相應(yīng)的指導(dǎo)和建議。企業(yè)管理班子團(tuán)隊(duì)通過兩天的培訓(xùn)和點(diǎn)評(píng)醍醐灌頂，雙方為后續(xù)合作達(dá)成共識(shí)，希望可以加快推進(jìn)