2021年5月14日，融智資深顧問潘勇老師受邀為我國通信終端芯片領(lǐng)軍企業(yè)進行了為期一天的《全流程全要素項目管理》的專題培訓(xùn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門管理及成員組成的50名學(xué)員參加了培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)做了開課講話，介紹并強調(diào)了此次培訓(xùn)的背景和意義。
在培訓(xùn)過程中潘老師結(jié)合依托客戶當前狀態(tài)，分別就項目的分類、項目流程績效差異、常見項目成敗的關(guān)鍵要素、項目的計劃制定的原則、方法、工具、項目的預(yù)警糾偏、績效的管理等方面系統(tǒng)詳細的講解了項目管理知識和實用技巧，結(jié)合原理和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗采用現(xiàn)場演練、問答互動的方式分析解答學(xué)員工作中項目管理的難點和問題。
參加培訓(xùn)的學(xué)員圍繞項目管理的原理和工具積極發(fā)言、交流研討，從個人經(jīng)歷的案例出發(fā)，談經(jīng)驗、講體會，復(fù)盤學(xué)習(xí)，現(xiàn)場氣憤活躍。
此次培訓(xùn)，學(xué)員表示通過深入淺出的講解和現(xiàn)場演練開拓了項目管理的思維，掌握了項目管理的原理和工具。公司領(lǐng)導(dǎo)表示學(xué)員現(xiàn)場暢所欲言，通過相互學(xué)習(xí)，取長補短，收到了集體智慧長的良好效果收獲頗豐。