2021年3月12日，融智周輝受邀為智能制造行業(yè)某大型公司進(jìn)行了《構(gòu)建IPD及增量績效 突破成長瓶頸》培訓(xùn)。

 本次培訓(xùn)圍繞如何評估企業(yè)、企業(yè)如何可持續(xù)增長、如何建設(shè)及推行IPD、如何構(gòu)建增量績效管理、如何構(gòu)建任職資格體系、企業(yè)進(jìn)行IPD及增量績效改革的建議六大部分內(nèi)容，結(jié)合融智多年的實(shí)踐案例與企業(yè)現(xiàn)狀展開了深入的交流與研討。

通過此次培訓(xùn)，客戶對公司當(dāng)前所處階段及面臨的客戶管理、產(chǎn)品管理、核心技術(shù)管理、員工任職資格管理及分配機(jī)制問題及解決方案有了深入的了解，并對構(gòu)建增量績效和IPD的方法和演進(jìn)步驟達(dá)成了高度一致。

最后，企業(yè)總經(jīng)理對本次培訓(xùn)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為未來要實(shí)現(xiàn)從5個(gè)億到十個(gè)億的突破，必須打破現(xiàn)階段的管理模式，這也是很多國有企業(yè)面臨的問題，通過周老師的培訓(xùn)和在本行業(yè)的成功案例，奠定了下一步改革的決心和信心，強(qiáng)調(diào)要加快與融智的合作，共同實(shí)現(xiàn)下一階段發(fā)展目標(biāo)。