如何制定基于技術(shù)發(fā)展趨勢及市場需求雙驅(qū)動的技術(shù)規(guī)劃，如何針對核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)進行預(yù)研和立體開發(fā)，針對共享技術(shù)建立技術(shù)貨架和CBB，建立預(yù)研體系和成果產(chǎn)品化機制，鼓勵優(yōu)秀研發(fā)人員進行核心技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)成果產(chǎn)品化？課程融入大量案例，即學(xué)即用即實踐。

【課程解決的問題和收益】

1.   學(xué)習(xí)將研發(fā)拆分為技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及CBB貨架開發(fā)

2.   學(xué)習(xí)如何根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢及市場需求進行雙向驅(qū)動的技術(shù)規(guī)劃

3.   學(xué)習(xí)如何進行技術(shù)分類，針對不同類別的技術(shù)給出不同的管理策略

4.   學(xué)習(xí)如何分解產(chǎn)品樹，映射技術(shù)樹，將未來產(chǎn)品功能需求轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)需求并提出預(yù)研立項

5.   學(xué)習(xí)技術(shù)的戰(zhàn)略定位分析、競爭定位分析和知識產(chǎn)權(quán)分析，以識別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)

6.   學(xué)習(xí)如何建立預(yù)研項目組織，選擇預(yù)研項目負責(zé)人，并建立預(yù)研流程和預(yù)研項目管理

7.   學(xué)習(xí)預(yù)研成果產(chǎn)品化的組織演變，支撐從原理技術(shù)到樣機到產(chǎn)品到商品的演進

8.   學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃的聯(lián)動

9.   學(xué)習(xí)如何進行技術(shù)貨架及CBB建設(shè)

10. 學(xué)習(xí)如何對預(yù)研人員和CBB開發(fā)人員進行任職資格和績效及激勵管理

11. 學(xué)習(xí)如何針對預(yù)研成果化進行激勵

（二）  如何進行技術(shù)分類及技術(shù)戰(zhàn)略定位分析和競爭分析，識別核心技術(shù)?

（三）  如何進行技術(shù)規(guī)劃？

（四）  如何進行預(yù)研管理？

（五）  如何進行技術(shù)成果產(chǎn)品化？

（六）  如何進行技術(shù)貨架及CBB建設(shè)？

（七）  如何進行知識產(chǎn)權(quán)管理？