融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營自09年開始，歷經(jīng)十年輝煌，升級(jí)再出發(fā)，為企業(yè)奔向細(xì)分行業(yè)的“華為”而助力，強(qiáng)調(diào)不回歸產(chǎn)品的“管理”不是“好管理”，不為產(chǎn)出負(fù)責(zé)的“干部”不是“好干部”。公司高級(jí)管理者應(yīng)回歸一線，回歸產(chǎn)品線，從產(chǎn)品線總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理做起，提升能力，是企業(yè)競爭力發(fā)展的重中之重。

【本期主題】

《如何基于市場需求和核心技術(shù)構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃》

【管理金句】

1.   打造專家的目的：了解需求、控制需求、攔截需求、創(chuàng)造需求，鎮(zhèn)壓客戶不合理的要求

2.   如何將優(yōu)秀的銷售從雇傭軍變?yōu)樽拥鼙?/span>

a)   兼任產(chǎn)品線角色；

b)   設(shè)立追溯激勵(lì)

3.   V版本解決技術(shù)先進(jìn)性，R版本解決規(guī)模，M版本解決利潤。

客戶的需求不斷變化，如何快速而低成本地滿足客戶的需求，又領(lǐng)先于競爭對(duì)手，如何正確分析客戶的需求而不是盲從客戶的要求，如何根據(jù)市場需求有節(jié)奏地推出產(chǎn)品，如何根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃以保證有競爭力的產(chǎn)品快速推出，是每一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)高管們思考的問題。

2020年12月18-19日，融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營之二產(chǎn)品規(guī)劃模塊課程在北京成功舉辦！

 
【下期劇透】

【主題】

《如何進(jìn)行核心技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺(tái)和CBB建設(shè)》

【收益】

1. 如何進(jìn)行產(chǎn)品樹梳理和技術(shù)樹梳理？

2. 如何對(duì)產(chǎn)品樹和技術(shù)樹進(jìn)行關(guān)聯(lián)映射？

3. 如何區(qū)分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般技術(shù)和通用技術(shù)？

4. 如何培育核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)？

5. 如何區(qū)分產(chǎn)品開發(fā)、預(yù)研和技術(shù)開發(fā)？

6. 如何建立產(chǎn)品貨架、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB共享？

7. 如何建立CBB體系、CBB流程和CBB項(xiàng)目管理？

8. 如何建立預(yù)研體系、預(yù)研流程和預(yù)研項(xiàng)目管理？

9. 如何對(duì)產(chǎn)品開發(fā)人員、預(yù)研人員和CBB人員進(jìn)行績效考核？