核心技術創(chuàng)新及技術平臺管理
2011年4月22-23日•北京
【課程簡介】
本課程借鑒國際一流企業(yè)普遍采用的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關于技術開發(fā)管理與核心技術創(chuàng)新的方法，通過系統(tǒng)分析研究華為與軍工著名院所建立技術創(chuàng)新體系曾 經(jīng)遇到的問題及成功經(jīng)驗，闡述如何將市場需求牽引與技術發(fā)展推動將結合，針對在競爭環(huán)境下，企業(yè)核心技術創(chuàng)新及技術平臺管理中所面臨的問題，提出產(chǎn)品開發(fā) 必須基于核心技術、貨架產(chǎn)品，通過產(chǎn)品平臺與技術平臺，以及產(chǎn)品共用基礎模塊（CBB）的研發(fā)策略，達到快速、低成本開發(fā)產(chǎn)品的目標。
詳細介紹了技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構建產(chǎn)品樹和技術樹，怎樣梳理出共享技術，怎樣梳理核心技術與關鍵技術，怎樣評估技術，怎樣形成技術平臺；以及如何組織高效的研發(fā)團隊，及其演進路徑。
【課程對象】
公司總經(jīng)理以及分管研發(fā)的核心高管、技術總監(jiān)、系統(tǒng)級工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術管理部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術開發(fā)經(jīng)理、核心技術骨干。
【課程時間】2011年04月22-23日 北京
【課程特色】系統(tǒng)講解、案例教學、互動研討、理論總結、現(xiàn)場答疑
【課程解決問題】
1.如何通過區(qū)分研發(fā)的六種產(chǎn)出模式，進而明確公司研發(fā)體系的定位和作用，設計企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)出模式，推動企業(yè)的快速成長？
2.技術人員并不是越多越好，如何區(qū)分核心技術、關鍵技術、通用技術和一般技術，并對核心技術和關鍵技術進行知識產(chǎn)權管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研發(fā)人員，有效控制研發(fā)成本，提高研發(fā)的競爭力和投入產(chǎn)出比；
3.如何針對技術在產(chǎn)品中的不同應用狀態(tài)，提煉出能夠共享的技術包，形成技術平臺和產(chǎn)品平臺(CBB)，以解決技術共享和成熟度提升的問題；
4.如何保證高水平人員做預研和和共享平臺開發(fā)，如何保證研發(fā)團隊核心成員從預研開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)到批量轉(zhuǎn)產(chǎn)的不同管理模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費和低水平重復開發(fā)；
5.如何通過產(chǎn)品規(guī)劃和市場規(guī)劃結合技術創(chuàng)新主動的做技術規(guī)劃，而不是僅限于圍繞國家項目或某一單個客戶項目進行被動的技術研發(fā)，以實現(xiàn)技術支撐產(chǎn)品，產(chǎn)品帶來規(guī)?；?；
【課程收益】
1.競爭環(huán)境下技術型企業(yè)產(chǎn)出模式的發(fā)展與演變
2.如何建立高效研發(fā)團隊
3.如何進行產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)分離，構建技術貨架和CBB
4.如何進行產(chǎn)品樹與技術樹的分解，以確保技術對產(chǎn)品的產(chǎn)出效益
5.如何構建技術平臺和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法
6.技術的分類，技術定期分級和評估的要素
【課程大綱】
第一講：技術型企業(yè)產(chǎn)出模式設計及競爭環(huán)境下的研發(fā)策略
1.競爭環(huán)境下技術型企業(yè)產(chǎn)出模式的發(fā)展與演變
2.企業(yè)研發(fā)的六種產(chǎn)出模式
3.競爭環(huán)境下企業(yè)的研發(fā)策略是準確、快速、低成本的進行產(chǎn)品開發(fā)
4.預研開發(fā)、技術平臺開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和定制項目開發(fā)的區(qū)別及定義
5.什么是研發(fā)的細腰形架構？如何形成？
第二講：技術分類及核心技術創(chuàng)新管理
1.如何進行技術分類？
2.如何區(qū)分核心技術與關鍵技術及一般技術和獨有技術?
3.如何識別核心技術與關鍵技術及獨有技術？
4.核心技術的層次劃分和區(qū)域劃分以及時間劃分的原則是什么？
5.如何進行技術梳理，梳理流程和工具？
6.什么是產(chǎn)品樹？
7.什么是技術樹？如何分解技術樹？
8.如何用FFBD（產(chǎn)品功能技術分解定義）實現(xiàn)產(chǎn)品樹與技術樹的關聯(lián)
9.技術梳理的步驟及技術評價的三要素
10.核心技術與關鍵技術的管理和培育
第三講：技術平臺與產(chǎn)品平臺管理
1.為什么要進行平臺管理
2.平臺管理的好處？
3.什么是平臺？
4.技術平臺和產(chǎn)品平臺的區(qū)別是什么？
5.如何制定平臺的激勵方法
第四講：高效研發(fā)團隊的組織——矩陣管理靈活應用
1.矩陣管理與直線和職能制的關系？
2.技術形企業(yè)為什么要推行矩陣管理？
3.矩陣管理的優(yōu)點與缺點？
4.橫向產(chǎn)出部門與項目和平臺的關系？
5.縱向資源部門與領域技術和人員職業(yè)通道的關系？
6.矩陣管理的靈活應用: 強矩陣和弱矩陣及混合矩陣的定義？
7.何種情況下使用強矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？
8.何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關系？人員如何進行績效管理？
9.跨部門全流程的項目團隊的職責
第五講：研發(fā)人員的績效管理和激勵原則
1.研發(fā)績效管理的三要素與薪酬的對應關系：任職資格與行為規(guī)劃及KPI和PBC與薪酬的結構對應關系
2.研發(fā)人員的任職資格如何管理？
3.研發(fā)人員的KPI和PBC設計和激勵
【報名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500