技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計(jì)與任職資格管理實(shí)戰(zhàn)
                                                               
                                                                            2012年5月25日、26日.北京

【課程背景】
   
    技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，各個(gè)組織的績(jī)效目標(biāo)不斷變化，組織中職位及對(duì)任職者能力的要求也隨之不斷變化。企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應(yīng)變化，高效地將自己承擔(dān)的組織績(jī)效指標(biāo)通過職位設(shè)計(jì)向下分解，又怎樣通過職位評(píng)估、薪酬匹配和任職資格管理實(shí)現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位上，并根據(jù)實(shí)際能力與業(yè)績(jī)給予下屬激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、管理者和員工多贏。

    除了薪酬，員工還關(guān)注在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間與通道，如何設(shè)計(jì)？
    市面上各種勝任力標(biāo)準(zhǔn)的書籍、教材，我該怎樣選擇？
    崗位任職標(biāo)準(zhǔn)是套用別人的還是自己開發(fā)，有沒有簡(jiǎn)單有效的做法？
    根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)的要求和職位的能力要求建立了任職標(biāo)準(zhǔn)，怎樣實(shí)現(xiàn)客觀評(píng)價(jià)？怎樣簡(jiǎn)化操作？
    辛辛苦苦培養(yǎng)的核心人才，陸續(xù)被“挖”，我們成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“黃埔軍校”，如何避免？
    新的增量商業(yè)機(jī)會(huì)來了，需要高手投入，可做存量的接班人沒有培養(yǎng)起來，怎樣避免？
    ……

【課程解決問題及收益】
    1.讓中高層干部熟練掌握分解職位職責(zé)、職位活動(dòng)和下達(dá)職位指標(biāo)的快速操作工具，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)便易行的職位設(shè)計(jì)；
    2.讓中高層干部能帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干快速實(shí)現(xiàn)職位族的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，快速實(shí)現(xiàn)依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效溝通和人員匹配；
    3.讓業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門協(xié)調(diào)起來，根據(jù)任職資格技能要求，建立針對(duì)職位的實(shí)用化培訓(xùn)體系，并在內(nèi)部培養(yǎng)講師；
    4.研討如何鼓勵(lì)人員在各個(gè)崗位流動(dòng)，讓優(yōu)秀的人員在不同崗位鍛煉，讓大家不愿意去的崗位有人去做；
    5.研討如何確定企業(yè)的核心員工、骨干員工，并在薪酬激勵(lì)、任職資格評(píng)價(jià)上給予傾斜，培養(yǎng)干部培養(yǎng)接班人；
    6.讓各個(gè)專業(yè)的高手能掌握任職資格評(píng)價(jià)的方法，能組織任職資格認(rèn)證和薪酬確認(rèn)；
    7.研討任職資格體系推行及應(yīng)用的步驟與節(jié)奏，如何更好支持組織和整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)；
    ……
【課程對(duì)象】
?  公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)；人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干；

【課程特色】
    一體化設(shè)計(jì)系統(tǒng)課程、實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、實(shí)用模板工具經(jīng)驗(yàn)、演進(jìn)步驟技巧指導(dǎo)

【課程大綱】
    第一講：職位設(shè)計(jì)
    第二講：基于活動(dòng)的職位分析和評(píng)估
    第三講：如何編寫職位說明書
    第四講：為什么要建立任職資格體系
    第五講：任職資格體系建設(shè)帶來的好處
    第六講：如何進(jìn)行任職資格的設(shè)計(jì)
    第七講：如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證
    第八講：任職資格、績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)的關(guān)系
    研討與分享：任職資格推行的步驟

【講師詳細(xì)介紹】

    胡剛老師  融智資深顧問
    研究方向：研發(fā)績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、任職資格管理、薪酬激勵(lì)
    主要經(jīng)歷：
        一九九一年加入航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團(tuán)，任項(xiàng)目經(jīng)理五年；之后在國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)――新奧特集團(tuán)從辦事處經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（主管產(chǎn)品線），從實(shí)踐摸索中逐步完成了從業(yè)務(wù)骨干向管理者的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年進(jìn)入融智咨詢，是最早的合伙人之一。主要研究方向?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)及營(yíng)銷人員績(jī)效管理、研發(fā)體系建設(shè)和研發(fā)績(jī)效管理、基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理和薪酬激勵(lì).