5月16-17日，融智首席顧問(wèn)周輝老師為科大訊飛進(jìn)行了增量績(jī)效管理（IPM）首期培訓(xùn)?？拼笥嶏w董事長(zhǎng)劉慶峰先生、EMT高管及核心產(chǎn)品線成員參加了本次培訓(xùn)，通過(guò)2天1夜的理論講解、案例剖析、實(shí)操演練和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，大家與周輝老師進(jìn)行了充分的交流互動(dòng)，對(duì)于增量績(jī)效管理（IPM）體系的理解更加深入。本次培訓(xùn)主要涵蓋三方面的內(nèi)容：

1.   企業(yè)經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理者任職要求

明確科大訊飛發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才隊(duì)伍的要求，特別是對(duì)管理者的要求，企業(yè)飛速發(fā)展階段要將管理者分為三類：增量產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)管理者，專業(yè)職能管理者。周輝老師認(rèn)為必須強(qiáng)化增量產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)者的路徑文化，提升增量產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)管理者的任職資格能力，以“有激情、很勤奮、找路徑、見(jiàn)客戶、帶隊(duì)伍、懂財(cái)務(wù)”18個(gè)字為標(biāo)準(zhǔn)選拔未來(lái)的管理干部。周輝老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行了管理者基線素質(zhì)測(cè)評(píng)。

2.   建立面向產(chǎn)出的組織結(jié)構(gòu)和流程體系

重點(diǎn)研討核心產(chǎn)品線的客戶細(xì)分、商業(yè)模式設(shè)計(jì)及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。周輝老師提出要強(qiáng)化公司的項(xiàng)目管理能力，將項(xiàng)目分為5類：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、預(yù)研項(xiàng)目、平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、營(yíng)銷項(xiàng)目、管理改進(jìn)項(xiàng)目，特別是要加強(qiáng)IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，通過(guò)分階段的資源投入和釋放，提升資源復(fù)用率和產(chǎn)出效率。

3.   產(chǎn)品線總經(jīng)理角色認(rèn)知及資源池建設(shè)

明確產(chǎn)品線總經(jīng)理的角色定位及職責(zé)，包括產(chǎn)品線總經(jīng)理的例行職責(zé)和項(xiàng)目職責(zé)。周輝老師對(duì)產(chǎn)品線總經(jīng)理的匯報(bào)關(guān)系、業(yè)務(wù)活動(dòng)、職業(yè)通道、任職要求、IPI增量績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行了產(chǎn)品線總經(jīng)理必備知識(shí)測(cè)評(píng)。