2020年4月30日，株硬集團公司召開專業(yè)管理序列任職資格建設方案及試點序列標準評審會議。會議由公司副總經理徐濤主持，公司領導班子成員、各職能部門負責人和相關人員出席會議。融智咨詢有限公司董事長周輝等咨詢顧問通過網(wǎng)絡視頻參會。

會上，融智咨詢有限公司董事長周輝重點對建立任職資格體系的目的、意義及要點進行了宣講；咨詢顧問結合公司專業(yè)管理序列人員隊伍現(xiàn)狀進行了差距分析，并對公司專業(yè)管理序列任職資格建設的階段成果進行了總結。會議還對人力資源管理、財務管理、科技管理、研發(fā)中心等4個試點序列的任職資格標準進行了評審；同時明確了專業(yè)管理序列任職資格建設工作的下一階段主要任務。

會議要求，一是4個試點單位要在咨詢顧問的指導下，進一步修改完善標準；二是嚴格按照工作進度及要求，找痛點、攻難點，將工作持續(xù)推向深入；三是“五·一”節(jié)后加速推進專業(yè)管理序列其他單位的任職資格建設工作，確保公司任職資格體系建設工作的整體有序推進。

公司總經理、黨委副書記毛善文在總結講話時指出，4個試點單位在任職資格體系建設方面取得了階段性成果，希望大家繼續(xù)保持積極認真態(tài)度，扎實細致推進此項工作。

公司總經理毛總強調，我們要踐行初心使命，落實責任擔當，為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀幸福。各相關單位要廣泛發(fā)動，大家要積極行動起來，確保任職資格體系建設工作落到實處、起到實效。在實施任職資格體系建設過程中，一是要提高對任職資格體系建設的認識，通過促進員工的崗位交流與輪換，讓合適的人找到適合的崗位；二是要提高任職資格目標，通過高標準的持續(xù)學習培訓，切實提升部門和員工個人的能力；三是要加快試點單位的任職資格體系推進，同時要盡快啟動其他部門的崗位任職資格體系建設工作，確保公司整體進度按要求完成。希望通過任職資格體系的建設，促使廣大員工照鏡子、找差距；學知識、補經歷；找通道、求發(fā)展，實現(xiàn)組織績效和員工能力的共同提升，促進公司的高質量發(fā)展。