2017年4月初，融智與某新能源車業(yè)公司開啟了為期1年的增量績效落地的模塊咨詢合作。

通過1年的合作，融智為其建立：

1.      建立增量戰(zhàn)略績效管理體系，明確增量戰(zhàn)略及實現(xiàn)路徑

2.      建立預核算體系，完善基于組織績效之上的薪酬結構調(diào)整

3.      建立組織KPI，并完善各產(chǎn)出體系KPI

最終建立組織增量績效與產(chǎn)出單元預算和員工個人薪酬進行匹配和關聯(lián)，實現(xiàn)實現(xiàn)減人、增效，核心員工提升能力加工資。