2013年9月27日下午，融智咨詢(xún)與中核集團(tuán)北京某大型研究院合作的“精益研發(fā)管理咨詢(xún)”一期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，在該院文化講堂成功召開(kāi)！院副總工程師張總主持會(huì)議，院下屬各研究所的研發(fā)核心人員共一百多人參加了會(huì)議，咨詢(xún)資深顧問(wèn)冷力強(qiáng)老師做項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告，之后萬(wàn)院長(zhǎng)和主管研發(fā)的柳副院長(zhǎng)親自做了動(dòng)員講話(huà)。

此次精益研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目一期主要實(shí)施的內(nèi)容有：研究室多項(xiàng)目管理、重點(diǎn)工程項(xiàng)目產(chǎn)品與技術(shù)管理和重點(diǎn)工程項(xiàng)目全流程項(xiàng)目管理。本次項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)是保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目交付質(zhì)量與進(jìn)度顯著提升，有效積累產(chǎn)品與技術(shù)的知識(shí)庫(kù)，同時(shí)快速培養(yǎng)人才梯隊(duì)，并提升員工生活質(zhì)量。

柳副院長(zhǎng)充分肯定了本次項(xiàng)目的重要性，希望大家能夠做到：一是充分認(rèn)識(shí)，全身心接受。在我院面臨多項(xiàng)目多任務(wù)，以及上級(jí)單位的剛性要求等各方面挑戰(zhàn)之際，需要與時(shí)俱進(jìn)才能進(jìn)步，以開(kāi)放的心態(tài)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，徹底消化IPD精髓。學(xué)習(xí)新的管理理念，深入思考消化IPD精髓，之后不折不扣滿(mǎn)腔熱血的實(shí)施，才能夠徹底解決當(dāng)前項(xiàng)目面臨問(wèn)題；三是大膽嘗試，做好本地化。所里一直以科研學(xué)術(shù)為主，資源分散，執(zhí)行力不足，要成功轉(zhuǎn)型必須大膽嘗試，在消化的基礎(chǔ)上做好本地化；四是全力以赴，不半途而廢。激發(fā)員工變要我干為我要干，希望三個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目做出形象、做出水平、做出表率。

萬(wàn)院長(zhǎng)介紹了項(xiàng)目背景及與融智咨詢(xún)冷老師接觸的經(jīng)歷，分析了當(dāng)前院里發(fā)展所面臨的壓力和本次項(xiàng)目應(yīng)解決的問(wèn)題，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)研發(fā)和工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)，希望引入IPD管理方法來(lái)促進(jìn)重大項(xiàng)目的實(shí)施，能夠有利于完成當(dāng)前任務(wù)的實(shí)施，有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于整體能力提升；逐步建立產(chǎn)品體系、技術(shù)體系和專(zhuān)家體系；用好任務(wù)分解、計(jì)劃落實(shí)和績(jī)效考核三個(gè)管理手段。最后院長(zhǎng)動(dòng)員大家：

1.理解理念，轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作機(jī)制，嚴(yán)格按要求做好細(xì)節(jié)；

2.接受IPD管理方法，從內(nèi)心接受這個(gè)理念，做到知行合一；

3.達(dá)成共識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行，不找借口；

4.見(jiàn)到實(shí)效，落到實(shí)處，讓項(xiàng)目完成更好，讓專(zhuān)家更專(zhuān)。