隨著國家對卡脖子技術(shù)的攻關(guān)部署，技術(shù)型企業(yè)對新技術(shù)研發(fā)、探索和創(chuàng)新的熱情越來越高，但是在現(xiàn)金流的限制下，并不是所有的技術(shù)都值得全力投入。融智周輝建議企業(yè)應(yīng)進行技術(shù)分類，將技術(shù)劃分為核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般通用技術(shù)，加大對核心技術(shù)的識別、攻關(guān)和創(chuàng)新，以確保技術(shù)投入的收益最大化，同時保障企業(yè)的可持續(xù)成長。

近期，拜登政府擬升級對華為的出口限制，不僅禁止出口給華為任何5G設(shè)備的物品及技術(shù)，而且還包括與5G相關(guān)的任何物品和技術(shù)，在美國步步緊逼的壓力下，華為正不斷地在尋求解決的辦法，2021年將會是華為最重要的攻關(guān)年，余承東曾提到華為需要攻克的刻不容緩的四個技術(shù)，分別是芯片IP、EDA工具、芯片制造設(shè)備以及芯片原材料。

為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，科技型企業(yè)都應(yīng)該具有敏銳的技術(shù)嗅覺，即使當前在技術(shù)研發(fā)上稍有落后，只要時刻保持對于自身定位和行業(yè)發(fā)展趨勢的正確判斷，基于對技術(shù)體系的梳理和分析，快速發(fā)現(xiàn)和識別核心技術(shù)，重點投入研發(fā)資源，就有機會通過“彎道超車”實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)增長。

融智周輝強調(diào)企業(yè)應(yīng)當通過CTM（核心技術(shù)管理）進行技術(shù)樹梳理，識別核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)及一般技術(shù)，尤其是核心技術(shù)的識別，定義出評價六大要素：

1.   領(lǐng)先于競爭對手的獨有性；

2.   該技術(shù)所產(chǎn)生的獨特功能是產(chǎn)品的主要競爭要素，給對手帶來致命打擊；

3.   可攔截性：一段時間內(nèi)競爭對手跟不上；

4.   不可替代性：一段時間內(nèi)沒有替代技術(shù)；

5.   可管理和可保護：有專利協(xié)議保護，形成了知識產(chǎn)權(quán)甚至標準；

6.   產(chǎn)生價值：所支撐的產(chǎn)品能大大提升核心競爭能力和實際效益。

同時，融智周輝總結(jié)出技術(shù)分類清晰之后進行技術(shù)發(fā)展的五大策略，包括：


圖1：技術(shù)分類的四個維度和發(fā)展策略

1.   對核心技術(shù)進行技術(shù)規(guī)劃，為了阻攔競爭對手對支撐公司關(guān)鍵產(chǎn)品的核心技術(shù)，要進行立體研發(fā)；

2.   對核心技術(shù)必須進行知識產(chǎn)權(quán)保護，在與別的公司合作開發(fā)技術(shù)時，如果涉及核心技術(shù)，要么對技術(shù)進行絕對控股，要么知識產(chǎn)權(quán)歸自己所有；對關(guān)鍵技術(shù)，如果有合作伙伴要對其進行控股；

3.   核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)允許預(yù)研，一般技術(shù)、通用技術(shù)不允許預(yù)研，技術(shù)外包時要進行嚴格的評審，避免核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)外包；

4.   針對一般技術(shù)、通用技術(shù)最好采用合作外包的方式；

5.   可以將一般技術(shù)、通用技術(shù)組合成CBB及技術(shù)平臺，若此平臺具有競爭力，也可成為核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的一部分。