自美國將中國部分企業(yè)列入實體清單，華為宣布進入創(chuàng)新2.0，加大了對核心技術的攻關，國務院也開始了對卡脖子技術攻關的部署，企業(yè)對技術創(chuàng)新越來越重視，大部分企業(yè)都在加大研發(fā)投入，加強了研發(fā)中心的建設；融智周輝建議企業(yè)進行技術分類，將技術劃分為核心技術、關鍵技術、一般通用技術，進行核心技術的定義，加大對核心技術的識別、規(guī)劃和創(chuàng)新，以確保企業(yè)技術的競爭力，節(jié)約現(xiàn)金流。

華為近日發(fā)表了題為《相信技術的力量》主題發(fā)言，提出科技創(chuàng)新是推動人類進步的引擎，呼吁采取堅決的行動，讓科技真正發(fā)揮效力，創(chuàng)造更大價值。華為正以技術創(chuàng)新為核心，對多個核心技術領域開展了立體研發(fā)、強制攻關，決心在3—5年之內(nèi)解決“卡脖子”的問題。

同時中國很多的科技型企業(yè)為了追求持續(xù)增長，正日益提高對技術創(chuàng)新的重視度，對企業(yè)現(xiàn)金流的要求越來越高，融智周輝特別提醒企業(yè)在增加研發(fā)投入的過程中不要陷入以下誤區(qū)：

1.   盲目擴大研發(fā)中心規(guī)模，導致企業(yè)的現(xiàn)金流壓力沉重；

2.   過分追求技術多樣化，忽視技術的作用是為了提高產(chǎn)品的競爭力；

3.   技術不分類，沒有核心技術和關鍵技術，全部是一般技術和通用技術。

融智周輝指出企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤，因此企業(yè)并不是技術越多越好，而是越具有核心技術越好。只有支撐產(chǎn)品的賣點，確保產(chǎn)品的競爭力和利潤的技術才是創(chuàng)新的目標。

融智周輝同時強調企業(yè)應當通過CTM進行技術樹梳理，識別核心技術、關鍵技術、通用技術及一般技術，尤其是核心技術的識別，進行技術分類。

融智基于技術分類及核心技術定義的研究和長期實踐，總結出識別核心技術，并進行技術創(chuàng)新的十個關鍵活動：

圖1：周輝進行技術創(chuàng)新的十大步驟

1.   進行產(chǎn)品樹梳理

2.   通過FFBD映射技術樹

3.   將技術劃分為核心技術、關鍵技術和一般通用技術

4.   進行知識產(chǎn)權評審

5.   進行戰(zhàn)略價值評審和競爭地位評審

6.   通過戰(zhàn)略價值評審和競爭地位評審，明確出核心技術

7.   針對核心技術，進行技術規(guī)劃及立項

8.   進行技術開發(fā)

9.   針對開發(fā)的技術進行貨架管理及CBB和平臺建設

10. 進入貨架管理