導(dǎo)讀：雖然疫情與制裁斷續(xù)未止，融智上半年仍取得了持續(xù)增長的業(yè)績！

航天宏圖、中國信科、航天科技、電信十所、科大訊飛、中鎢高新株硬及株鉆、中電博微太赫茲、航空綜合研究所以及天康生物等企業(yè)均實現(xiàn)了業(yè)績的增長。90%以上的客戶與融智進(jìn)行了續(xù)簽，建立了長期的合作關(guān)系。偉大的咨詢公司必須與偉大的企業(yè)合作，在成就卓越企業(yè)的道路上滿懷報國情懷，腳踏實地創(chuàng)新及進(jìn)行管理改進(jìn)，融會貫通，頂天立地，實現(xiàn)了雙贏。融智始終堅持基于增量績效下的IPD及技術(shù)創(chuàng)新，堅持任職資格體系及節(jié)點營銷管理，堅持“一客戶一產(chǎn)品一策略一隊伍一財務(wù)模型一激勵””，堅持與中國企業(yè)共成長。

1.    一個特別的獎?wù)?/span>

融智自2011年開始與烽火通信進(jìn)行合作，通過三六三的系統(tǒng)咨詢，尤其是核心技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)、IPD建設(shè)、任職資格建設(shè)、增量績效、節(jié)點管理及營銷節(jié)點合作的管理改革，三期的持續(xù)合作，烽火實現(xiàn)了從50億到100億，從100億到200億，從200億到400億的一路發(fā)展。同時，烽火通信在20周年之際為周輝先生頒發(fā)了特別榮譽獎，感謝融智一路相伴與前行。

2.     一封特殊的感謝信

正如同融智董事長周輝先生與科大訊飛董事長劉慶峰先生達(dá)成的共識一樣：一家偉大的咨詢公司與一家偉大行業(yè)領(lǐng)先的公司合作，在成就卓越企業(yè)的道路上充滿情懷，腳踏實地，融會貫通，頂天立地，實現(xiàn)雙贏。

融智與科大訊飛自2018年合作以來，通過增量績效及IPD以及任職資格的構(gòu)建，提高了科大訊飛管理效能，支撐公司實現(xiàn)收入和凈利潤同比大幅增長，特此科大訊飛特別致謝融智咨詢董事長周輝先生及顧問團(tuán)隊。

3.     一場再戰(zhàn)豪情的激勵演講

融智與天康生物于2016年啟動第一期IPD與增量績效系統(tǒng)咨詢合作，取得了業(yè)績持續(xù)提升，市場份額增長了30%。2020再次攜手二期合作，重燃烽火，再戰(zhàn)豪情，一起共成長。

1.     一次產(chǎn)品化變革指導(dǎo)

融智與天康生物于2016年啟動第一期IPD與增量績效系統(tǒng)咨詢合作，取得了業(yè)績持續(xù)提升，市場份額增長了30%。2020再次攜手二期合作，重燃烽火，再戰(zhàn)豪情，一起共成長。

4.     一次產(chǎn)品化變革指導(dǎo)

航空綜合技術(shù)研究所（301所）與融智近3年的增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢合作，航空綜合技術(shù)研究所初步構(gòu)建了產(chǎn)品貨架和產(chǎn)品管理體系，在面向國家的型號要求和重大項目的前提下，開始實現(xiàn)產(chǎn)品化，并以內(nèi)容為中心面向線上構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線。完成了IPD及增量績效、銷售項目管理（LTC）及任職資格的建設(shè)，實現(xiàn)了由單一項目模式向項目與產(chǎn)品并重，核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，通過優(yōu)質(zhì)客戶的解決方案的定制帶來新的技術(shù)需求的商業(yè)模式的躍升。

5.    一次經(jīng)營管理革命性轉(zhuǎn)身總結(jié)

自2018年8月迄今，株硬集團(tuán)與融智咨詢?nèi)骈_啟系統(tǒng)咨詢合作近兩年時間。通過2年的系統(tǒng)咨詢，株硬集團(tuán)的試點事業(yè)部取得了驕人的業(yè)績及進(jìn)步。通過增量戰(zhàn)略績效體系的全面建立，試點事業(yè)部建立了以利潤為核心的獨立經(jīng)營管理機制，以靈活的增量激勵機制全面調(diào)動人員積極性，培養(yǎng)了一支善于自我管理，勇于突破并且敢于打硬仗的核心團(tuán)隊。建立了以客戶為中心，對產(chǎn)品市場成功與財務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理機制。在試點事業(yè)部的帶動下，其他事業(yè)部也加快了融入體系改革的步伐，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的革命性轉(zhuǎn)身。

6.    一家逆勢增長的電視企業(yè)

自2019年7月迄今，海信視像與融智咨詢?nèi)骈_啟系統(tǒng)咨詢合作近一年時間，期間完成了產(chǎn)品與技術(shù)的梳理，明確核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)了CBB與貨架建設(shè)的運作。劃分產(chǎn)品線，全面優(yōu)化面向客戶與面向產(chǎn)出的產(chǎn)品與市場組織體系，提升市場競爭能力。同時在各產(chǎn)品線推行增量戰(zhàn)略績效體系的落地建設(shè)，以開放式預(yù)算為基礎(chǔ)，優(yōu)化核心產(chǎn)出人員的薪酬與績效管理，實現(xiàn)基于組織績效成功上的個人績效考核，激發(fā)人員積極性，增強產(chǎn)品線獨立的經(jīng)營管理意識。
雖然我們很多大客戶進(jìn)入了美國的實體名單，但是我們依然堅持自主創(chuàng)新，構(gòu)建增量績效，降低成本，構(gòu)建核心產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新，為國家的建設(shè)、民族的振興、企業(yè)的減人增效，員工的能力提升和漲工資，做出貢獻(xiàn)。