圖1 產(chǎn)業(yè)鏈的形成要完成五個(gè)階段的突破
主要是在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，從原理樣機(jī)形成工程樣機(jī)到產(chǎn)品的小批量突破，不僅包括技術(shù)突破，
更要進(jìn)行工藝、材料、結(jié)構(gòu)的突破，并同步完成對技術(shù)的可行性驗(yàn)證。
產(chǎn)品突破最好由具有產(chǎn)品化能力尤其是具有工藝、結(jié)構(gòu)以及中試平臺和測試環(huán)境的科研院所以及企業(yè)完成。
同時(shí)，針對進(jìn)行技術(shù)突破的承接廠商進(jìn)行技術(shù)評估，減少一些不具備能力的廠商參加。
一、 基本應(yīng)用突破
在產(chǎn)品突破完成的基礎(chǔ)上或在產(chǎn)品突破的同時(shí)，要選擇試用客戶，完成樣板客戶的建設(shè)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的試運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)客戶的基本應(yīng)用突破，同步驗(yàn)證產(chǎn)品和客戶群的匹配度，驗(yàn)證產(chǎn)品成本與客戶期望消費(fèi)支出的差異，分析驗(yàn)證客戶的粘性要素和細(xì)分客戶群要素，為產(chǎn)品規(guī)模應(yīng)用和產(chǎn)品綜合應(yīng)用提供基礎(chǔ)。
基本應(yīng)用的突破可以選擇細(xì)分行業(yè)的運(yùn)營商或渠道，最好是從具有產(chǎn)品突破能力且能控制渠道的廠商中進(jìn)行選擇。
圖2 北斗產(chǎn)業(yè)鏈
四、 規(guī)模應(yīng)用和量的突破
通過基本應(yīng)用的突破，形成一部分忠實(shí)的客戶群。通過不斷進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用的開發(fā)帶來大規(guī)模的客戶以降低成本。只有規(guī)模應(yīng)用的突破才能帶來產(chǎn)品量的突破，量的突破反過來可以驗(yàn)證產(chǎn)品和技術(shù)的成熟度并大幅降低成本。
規(guī)模應(yīng)用和量的突破不宜分散，要進(jìn)一步減少廠商，廠商的批生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈管理能力以及生產(chǎn)質(zhì)量管理能力要成為重要的要素！要在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)領(lǐng)頭羊企業(yè)!
五、 系統(tǒng)方案及綜合運(yùn)營商的突破
一旦用戶量的突破完成，如何持續(xù)的為客戶服務(wù)并實(shí)現(xiàn)贏利，如何實(shí)現(xiàn)可運(yùn)營、可管理、可計(jì)費(fèi)、可贏利，或再次進(jìn)行增值業(yè)務(wù)的開發(fā)，便成為挑戰(zhàn)。規(guī)模應(yīng)用突破后必定對設(shè)備和運(yùn)營廠商的技術(shù)創(chuàng)新能力、運(yùn)營能力系統(tǒng)集成能力和資金以及增值業(yè)務(wù)的開發(fā)都有較高的要求，這時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈會進(jìn)一步減少廠商，直至形成幾個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行集成和提供系統(tǒng)服務(wù)的局面，一般的小廠商會被其兼并收購或成為其戰(zhàn)略合作伙伴。
二：北斗產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀及需要解決的問題
北斗產(chǎn)業(yè)鏈由芯片及器件、組件和模塊、終端、帶集成應(yīng)用的整機(jī)、服務(wù)開發(fā)商和最終用戶構(gòu)成。（如圖2 所示）
北斗產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)突破主要表現(xiàn)在芯片和核心器件，產(chǎn)品突破主要是終端，基礎(chǔ)應(yīng)用主要是通信和導(dǎo)航以及遙感，規(guī)模化的應(yīng)用主要表現(xiàn)在行業(yè)應(yīng)用和多媒體綜合應(yīng)用，包括個(gè)人消費(fèi)和娛樂。（產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用如圖3所示）
北斗采取了邊開發(fā)邊應(yīng)用的模式，通過產(chǎn)品突破和基礎(chǔ)應(yīng)用突破壓縮了產(chǎn)業(yè)鏈形成的時(shí)間，北斗產(chǎn)業(yè)鏈形成可分為三個(gè)步驟：
北斗產(chǎn)業(yè)鏈形成第一步驟：完成了技術(shù)突破、產(chǎn)品突破和基本應(yīng)用的突破。
下一階段的兩個(gè)步驟：
北斗產(chǎn)業(yè)鏈形成第二步驟：要完成產(chǎn)品的規(guī)模應(yīng)用和量的突破。
北斗產(chǎn)業(yè)鏈形成第三步驟：要完成系統(tǒng)集成和運(yùn)營突破。
（北斗產(chǎn)業(yè)鏈的形成步驟如圖4所示）
北斗產(chǎn)業(yè)鏈要完成第二和第三步驟，面臨以下幾個(gè)需要解決的問題：
圖3 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用
1.如何解決快速上量的問題，沒有量的突破，無法驗(yàn)證產(chǎn)品和技術(shù)的成熟度，尤其是芯片的成熟度，同時(shí)無法降低成本；
2.在上量的問題上如何從軍用到行業(yè)應(yīng)用到個(gè)人應(yīng)用，能很好地讓具有一定實(shí)力和規(guī)模的廠商參與，而不是目前僅有的應(yīng)用，多廠家分。應(yīng)該制定相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和要素，以減少廠商和聚焦投入；
3.在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈如何培育出創(chuàng)新能力強(qiáng)、系統(tǒng)集成能力強(qiáng)、應(yīng)用能力強(qiáng)的領(lǐng)軍系統(tǒng)廠商來歸并、整合、兼并小廠商，以凈化產(chǎn)業(yè)鏈和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)?；?；
4.如何在北斗系統(tǒng)整體組織中形成對產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用進(jìn)行總體規(guī)劃和策劃的機(jī)構(gòu)，以推動產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用的策劃和發(fā)展。
三：對北斗產(chǎn)業(yè)鏈的建議
目前，衛(wèi)星應(yīng)用領(lǐng)域GPS已完成規(guī)劃商用化，且市場占有率占有95%以上，成本比北斗低很多，而且基本完成從軍用到行業(yè)應(yīng)用甚至規(guī)?；M(fèi)和娛樂的商用。我們必須以時(shí)間換空間，發(fā)揮國家優(yōu)勢，盡快完成規(guī)劃化應(yīng)用和量的突破，盡快進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用和運(yùn)營。針對產(chǎn)業(yè)鏈的快速成形，我們應(yīng)該：
1.盡快完成量的突破
（1）要制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)要素，對現(xiàn)有廠商進(jìn)行整合兼并，減少廠商，聚焦幾個(gè)廠商重點(diǎn)發(fā)展；
（2）要引進(jìn)通信、導(dǎo)航及遙感行業(yè)的領(lǐng)軍廠商參與，引進(jìn)具備核心技術(shù)和資金實(shí)力的系統(tǒng)集成廠商參與，以企業(yè)自身發(fā)展資金來扶持量的突破；
（3）要引進(jìn)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資金，由風(fēng)險(xiǎn)投資商按市場方式選擇現(xiàn)有廠商進(jìn)行初期投入，國家補(bǔ)貼的對象跟市場走！
建議國家在給予指定廠商適當(dāng)補(bǔ)貼的同時(shí)，在一段時(shí)間內(nèi)要求行業(yè)強(qiáng)制使用其主推產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)國家政策的扶持，同時(shí)在貸款、融資額度及產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策上給予支持。
2.盡量完善應(yīng)用，從基本運(yùn)營走向個(gè)人應(yīng)用及至規(guī)模化的運(yùn)營
（1）加快行業(yè)應(yīng)用和民用的發(fā)展，盡快完成從軍用到民用到個(gè)人消費(fèi)應(yīng)用的過渡；
（2）從通信、遙感、監(jiān)控到綜合應(yīng)用需要有一個(gè)整體策劃的組織，同時(shí)，對應(yīng)用開發(fā)要進(jìn)行補(bǔ)貼
（3）要引進(jìn)具有運(yùn)營和管理能力的綜合設(shè)備商；
（4）與智慧城市、智能交通以及游戲廠商形成應(yīng)用聯(lián)盟，推動規(guī)模化運(yùn)營的發(fā)展并培養(yǎng)消費(fèi)者形成由免費(fèi)到付費(fèi)的商業(yè)模式。
產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展有其自身的發(fā)展規(guī)律，只要我們在國家政策的扶持下，在行業(yè)主管單位的有效策劃下，在科研單位的集智攻關(guān)下，在具備集成和運(yùn)營能力的領(lǐng)軍企業(yè)帶領(lǐng)下，北斗產(chǎn)業(yè)鏈一定能快速形成，內(nèi)生發(fā)展，進(jìn)入自閉環(huán)管理，為國家安全和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)！
圖4 北斗產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀及發(fā)展建議