礎上，后續(xù)將實施跨部門多項目管理，由所級專家牽頭做好項目分解到各部門子項目的協調工作流程，加強所級評審及基于質量的項目計劃剛性考核，建立完整統一的流程管理與計劃管理。

將流程固化于知識庫，進行專業(yè)化的技術管理。流程梳理的目的是讓成熟的產品研發(fā)活動達到可復制的狀態(tài)，并不斷優(yōu)化提高效率。當普通員工完成一項有限元建模的典型活動平均要耗費2個小時，而該專業(yè)高手只需要20分鐘時，如何將員工的平均水平提升到1小時甚至半個小時，就是專業(yè)化技術管理要解決的核心問題——建立基于流程的知識庫，將高手腦子里的經驗訣竅表述出來，固化到活動的操作指導、評價要素和文件模板中，細化到普通員工拿過來就能夠復制出高手的水平，這之后所有的改進和創(chuàng)新就都是站在前人肩膀上進行的?？梢韵胂螅斄鞒膛c經驗都積累形成有價值的知識庫時，組織整體的研發(fā)效率和技術管理水平將實現質的飛躍。

關注投入產出，建立專業(yè)化的財務核算體系。軍工企業(yè)的財務核算是以“八大成本”為基礎的，與各類項目產出流程及責任部門缺乏關聯，造成財務業(yè)績目標與成本費用控制責任主體缺位，導致各項目團隊及部門只關注項目交付，不關注財務目標實現；而各部門預算由研究所直接下達，直接與部門人數掛鉤，必然導致所有部門都是“多要人，少接活”，而不是優(yōu)先提高效率，內部充分挖潛。解決上述問題，首先要對標行業(yè)先進企業(yè)，以各產品線所處行業(yè)的平均增長率考核，同時匹配相應績效激勵，倒逼各產品線提出有競爭力的挑戰(zhàn)目標；之后，建立基于項目的預算核算原則，引導項目負責人關注項目的收入、支出（外部成本及內部成本）和利潤，努力開源節(jié)流。同時研究所到各部門的預算分配權下放給產品線和項目，由于有精益化的計劃管理做支撐，部門的預算與任務匹配起來，想多獲得預算只有通過多承接項目任務來實現，充分調動了各部門的積極性。

三個權利，實現專業(yè)化的績效管理。由于缺乏量化到研發(fā)人員每周活動的質量、成本與進度考核標準，研發(fā)人員的績效考核結果或是拍腦袋或是大鍋飯，難以起到激勵作用。依據任務完成質量檢查單、計劃進度、工作量及知識庫積累情況，對部門專家、專業(yè)組及員工進行量化考核，考核結果實行優(yōu)秀：良好：基本稱職的強制分布，與績效獎金掛鉤并適當拉開差距，倒逼員工主動承擔專業(yè)組任務，專業(yè)組主動承擔部門任務，變要我干，為我要干。同時，部門被考核者的三個權利保證了績效考核的公平、公開與公正：一是被考核者有完成任務所需資源的調用權利；二是被考核者遇到困難，有向考核者求助的權利，考核者應積極響應給予解決，否則不能以此考核被考核者；三是被考核者對于績效考核結果的不公有拒絕簽字的權力。

面臨當前市場競爭環(huán)境日益嚴峻的形勢，研究所當前取得的初步成果還遠遠不夠，進一步夯實基礎，開展跨部門全流程多項目管理，完善專業(yè)化的流程與計劃管理體系，論證專業(yè)化的產品管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定不移地按照全價值鏈體系化的產品研發(fā)管理的思路走下去。