【IPD-M本次課程主題】

課程九：《如何成為優(yōu)秀的產品經理》

【課程簡介】

企業(yè)的成功依賴于產品的市場成功，而產品成功的關鍵依賴于產品經理。產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是產品市場成功和財務成功的保障。因此，如何提升產品經理個人的能力和素質，并培養(yǎng)其團隊領導能力直接決定了公司在市場上的競爭力。

【課程對象】企業(yè)董事長、總經理與高管、產品總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、產品經理、市場經理、研發(fā)經理、技術經理、項目經理及項目骨干人員

【課程收益】

1.   產品經理對市場成功負責，不僅僅是對技術負責

2.   產品開發(fā)與產品包的開發(fā)，產品包不僅包括技術開發(fā)，更包括市場與資料開發(fā)，培訓開發(fā)等

3.   先進行市場需求分析，然后進行賣點分析，整理功能需求，再進行開發(fā).不要將用戶的要求當需求，也不要不理解用戶的需求

4.   先營后銷，產品推廣和產品定價策略及產品宣傳策略和產品試用后才能發(fā)布并做大規(guī)模的推廣和銷售

5.   產品經理需要的是綜合素質模型，包括項目管理能力，溝通與處理沖突的能力，個人的親和力以及技術能力和包括市場意識在內的業(yè)務能力

6.   產品開發(fā)有三種類型，技術引導型，客戶引導型和市場需求與平臺開發(fā)結合型，分別對應著產品經理的部門來源：技術部門，銷售部門和MARKETING

7.   產品管理的四個層次：一是從公司戰(zhàn)略到產品策略，二是市場需求和賣點整理，三是產品開發(fā)，四是產品支撐

8.   產品全生命周期管理分為六個階段，每個階段分別都有市場與研發(fā)及銷售和相關部門的活動

【課程大綱】

第一講 : 企業(yè)的產出模式及產品成功要素

第二講 : 競爭環(huán)境下企業(yè)的產品開發(fā)策略

第三講 : 產品經理的定位和職責

第四講 : 產品經理的關鍵活動

第五講：產品經理的任職資格及工作技巧