2015年5月22-23日“第七屆IPD-M技術型企業(yè)核心高管實戰(zhàn)研修班”--基于產出的組織設計模塊的課程

【IPD-M本次課程主題】

課程4：《建立面向客戶，基于產品線和事業(yè)部的組織設計》

      【課程簡介】

技術型成長企業(yè)的組織結構隨著產出活動與商業(yè)模式的變化而變化。本課程將詳細介紹：如何根據(jù)產品樹和技術樹以及全要素的活動，進行橫向以產品線（事業(yè)部/項目組）為核心、縱向以資源部門為核心的面向客戶同時以產出為中心的組織體系設計；矩陣式組織的靈活應用及績效管理；詳細介紹產品線/事業(yè)部/項目組的跨部門團隊運作以及委員會運作的原則和技巧；介紹建立產品線和事業(yè)部的組織體系要進行的十大分離以及組織結構的一般演變過程；在組織體系建設和完善過程中，如何實現(xiàn)人的能力與產出活動以及組織發(fā)育的良好匹配。課程根據(jù)當前形勢，列舉大量最新實際案例，即學即用。
 
  【課程對象】

董事會成員、總經理等公司高管；人力資源部經理；規(guī)劃部或企業(yè)策劃部經理；產品線/事業(yè)部總經理等。

  【課程擬解決的問題及預期收益】

1.  準確把握組織結構與企業(yè)戰(zhàn)略、使命、愿景之間的關系；

2.  掌握技術型企業(yè)的全要素活動以及組織層次（規(guī)劃層/產出層/支撐層）的劃分方法；

3.  了解直線型、職能型和矩陣型組織結構的演變過程和各自特點；

4.  學習如何根據(jù)產品樹和技術樹建立橫向以產出為核心、縱向以資源為核心的矩陣結構；

5.  掌握端到端的全流程跨部門團隊的構建方法以及職責劃分原則；

6.  學習產品線、事業(yè)部或分/子公司的組織結構建設方法；

7.  學會如何在矩陣管理下進行績效與薪酬設計；

8.  理解市場和銷售分離的深層次原因，掌握優(yōu)秀技術人員進入市場體系的運作機制；

9.  認清技術預研與產品開發(fā)分離的積極意義，掌握兩類人員相互流動、相互銜接的運作機制；

10.理清產品經理、市場經理以及技術經理各自的職責、權利及義務；

11.理解設立委員會的意義和作用，認清職能部門的定位及與產出部門的工作接口關系；

12.掌握項目組/事業(yè)部/分子公司的設立原則以及管理控制和授權原則。

【課程大綱】

    第一部分  組織設計的基本原理和模式

    第二部分  高科技企業(yè)組織建立的原則和模式

    第三部分  如何建立面向客戶和以產出為核心的組織體系

    第四部分  如何對產出線進行管理與控制

    第五部分  組織建立要注意的要素及技巧