2015年5月22-23日“第七屆IPD-M技術(shù)型企業(yè)核心高管實(shí)戰(zhàn)研修班”--基于產(chǎn)出的組織設(shè)計(jì)模塊的課程

【IPD-M本次課程主題】

課程4：《建立面向客戶，基于產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織設(shè)計(jì)》

      【課程簡(jiǎn)介】

技術(shù)型成長(zhǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)隨著產(chǎn)出活動(dòng)與商業(yè)模式的變化而變化。本課程將詳細(xì)介紹：如何根據(jù)產(chǎn)品樹和技術(shù)樹以及全要素的活動(dòng)，進(jìn)行橫向以產(chǎn)品線（事業(yè)部/項(xiàng)目組）為核心、縱向以資源部門為核心的面向客戶同時(shí)以產(chǎn)出為中心的組織體系設(shè)計(jì)；矩陣式組織的靈活應(yīng)用及績(jī)效管理；詳細(xì)介紹產(chǎn)品線/事業(yè)部/項(xiàng)目組的跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作以及委員會(huì)運(yùn)作的原則和技巧；介紹建立產(chǎn)品線和事業(yè)部的組織體系要進(jìn)行的十大分離以及組織結(jié)構(gòu)的一般演變過程；在組織體系建設(shè)和完善過程中，如何實(shí)現(xiàn)人的能力與產(chǎn)出活動(dòng)以及組織發(fā)育的良好匹配。課程根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，列舉大量最新實(shí)際案例，即學(xué)即用。
 
  【課程對(duì)象】

董事會(huì)成員、總經(jīng)理等公司高管；人力資源部經(jīng)理；規(guī)劃部或企業(yè)策劃部經(jīng)理；產(chǎn)品線/事業(yè)部總經(jīng)理等。

  【課程擬解決的問題及預(yù)期收益】

1.  準(zhǔn)確把握組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略、使命、愿景之間的關(guān)系；

2.  掌握技術(shù)型企業(yè)的全要素活動(dòng)以及組織層次（規(guī)劃層/產(chǎn)出層/支撐層）的劃分方法；

3.  了解直線型、職能型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的演變過程和各自特點(diǎn)；

4.  學(xué)習(xí)如何根據(jù)產(chǎn)品樹和技術(shù)樹建立橫向以產(chǎn)出為核心、縱向以資源為核心的矩陣結(jié)構(gòu)；

5.  掌握端到端的全流程跨部門團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建方法以及職責(zé)劃分原則；

6.  學(xué)習(xí)產(chǎn)品線、事業(yè)部或分/子公司的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方法；

7.  學(xué)會(huì)如何在矩陣管理下進(jìn)行績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)；

8.  理解市場(chǎng)和銷售分離的深層次原因，掌握優(yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)入市場(chǎng)體系的運(yùn)作機(jī)制；

9.  認(rèn)清技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)分離的積極意義，掌握兩類人員相互流動(dòng)、相互銜接的運(yùn)作機(jī)制；

10.理清產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理以及技術(shù)經(jīng)理各自的職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)；

11.理解設(shè)立委員會(huì)的意義和作用，認(rèn)清職能部門的定位及與產(chǎn)出部門的工作接口關(guān)系；

12.掌握項(xiàng)目組/事業(yè)部/分子公司的設(shè)立原則以及管理控制和授權(quán)原則。

【課程大綱】

    第一部分  組織設(shè)計(jì)的基本原理和模式

    第二部分  高科技企業(yè)組織建立的原則和模式

    第三部分  如何建立面向客戶和以產(chǎn)出為核心的組織體系

    第四部分  如何對(duì)產(chǎn)出線進(jìn)行管理與控制

    第五部分  組織建立要注意的要素及技巧