2022年6月，融智咨詢創(chuàng)始人周輝受邀為中國石化旗下某企業(yè)進行 《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）和增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由總裁帶隊，各部門負責(zé)人共同參加。課程主要介紹如下內(nèi)容：

(一) 如何評估企業(yè)

(二) 企業(yè)如何可持續(xù)增長

(三) 如何建設(shè)及推行IPD

(四) 如何構(gòu)建增量績效管理體

(五) 如何構(gòu)建任職資格體系

(六)企業(yè)進行IPD及增量績效改革的建議

現(xiàn)場學(xué)員就評估企業(yè)八大指標(biāo)、增量路徑等相關(guān)主題進行了熱烈研討。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員紛紛表示，通過本次培訓(xùn)全面了解了目前行業(yè)主流的產(chǎn)品及研發(fā)組織設(shè)計的思想理念、標(biāo)桿企業(yè)案例以及成功經(jīng)驗，為接下來集團產(chǎn)品線及研發(fā)組織的優(yōu)化調(diào)整明確了方向、清晰了思路、學(xué)到了經(jīng)驗，收獲滿滿，并期待后續(xù)與融智更深層次的合作。