融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)自09年開始，歷經(jīng)十年輝煌，升級(jí)再出發(fā)，為企業(yè)奔向細(xì)分行業(yè)的“華為”而助力，強(qiáng)調(diào)不回歸產(chǎn)品的“管理”不是“好管理”，不為產(chǎn)出負(fù)責(zé)的“干部”不是“好干部”。公司高級(jí)管理者應(yīng)回歸一線，回歸產(chǎn)品線，從產(chǎn)品線總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理做起，提升能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的重中之重。

2021年04月09-10日，融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)之技術(shù)管理模塊課程在北京成功舉辦！

【本期主題】

《如何識(shí)別核心技術(shù)及進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和CBB貨架建設(shè)》

【管理金句】

1.   越往基礎(chǔ)研究走，約容易壟斷，利潤(rùn)越大，風(fēng)險(xiǎn)越高，越往解決方案走，利潤(rùn)越低，風(fēng)險(xiǎn)也越低！

2.   沒(méi)錢先活下來(lái)，別搞基礎(chǔ)研究，從產(chǎn)品進(jìn)，解決方案出；有錢了必須搞基礎(chǔ)研究！

3.   核心技術(shù)樹支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，通過(guò)給優(yōu)質(zhì)客戶定制帶來(lái)新的技術(shù)需求的循環(huán)，這是最好的商業(yè)模式

4.   只有技術(shù)，沒(méi)有產(chǎn)品，規(guī)模做不大，只有產(chǎn)品，沒(méi)有核心技術(shù)，未來(lái)做大了會(huì)被卡脖子

企業(yè)如何基于技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)需求進(jìn)行正向和逆向的技術(shù)規(guī)劃，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)分類，識(shí)別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)及一般通用技術(shù)，針對(duì)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行預(yù)研和立體開發(fā)，戰(zhàn)略定位及競(jìng)爭(zhēng)分析，明確技術(shù)預(yù)研立項(xiàng)及立體開發(fā)策略，并針對(duì)共享技術(shù)建立技術(shù)貨架和CBB，建立預(yù)研體系和預(yù)研成果產(chǎn)品化機(jī)制，以及建立研發(fā)人員的任職資格和績(jī)效管理，鼓勵(lì)優(yōu)秀的研發(fā)人員進(jìn)行核心技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)成果產(chǎn)品化？是需要企業(yè)不斷思考和突破的問(wèn)題。

  
【下期劇透】

《如何構(gòu)建和執(zhí)行基于市場(chǎng)需求的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD)及流程》

《全流程全要素的項(xiàng)目管理》

【收益】

    1.   廣義IPD的構(gòu)成及“四四四模型”。

2.   推行IPD的技巧和必要條件？

3.   如何通過(guò)IPD縮短周期，快速上市，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)的成功？

4.   IPD流程總體框架和各階段的關(guān)鍵活動(dòng)及要素？

5.   如何在各階段建立跨部門的團(tuán)隊(duì)？

6.   如何設(shè)計(jì)三級(jí)計(jì)劃體系，打通研發(fā)與技術(shù)、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)、人力資源的界面？