2020年9月，融智董事長(zhǎng)周輝受邀為“第十八屆中國(guó)通信集成電路技術(shù)應(yīng)用研討會(huì)暨2020無(wú)錫集成電路創(chuàng)新峰會(huì)”帶來(lái)“提升商業(yè)模式和任職資格，確保芯片企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)”的主題演講。

周輝先生圍繞以下三個(gè)主題展開本次演講：

1.  芯片企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的商業(yè)模式？

2.  芯片企業(yè)如何建立確?？沙掷m(xù)成長(zhǎng)的組織？

3.  芯片企業(yè)如何通過任職資格建設(shè)選擇人、培養(yǎng)人、留住人？

周輝先生指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)普遍面臨著完整的產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式難以形成，投入巨大但不一定有成效，人員難招、難留、難培養(yǎng)、難管理的問題。針對(duì)以上問題，建議芯片企業(yè)：

1.     建立七層貨架模式，升級(jí)商業(yè)模式

2.     研發(fā)人員四類，不同類型人員采取不同的績(jī)效管理模式

3.     對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出設(shè)立追溯激勵(lì)

4.     強(qiáng)化核心員工文化與價(jià)值觀管理

通過以上措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功、核心人員能力提升，進(jìn)而確保芯片企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。