2020年5月10日，融智周輝老師為致力于智能交通整體解決方案某上市公司進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》培訓(xùn)。

課程講述了：

1.  評估企業(yè)發(fā)展大八大組織指標(biāo)

2.  企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)分層遞進(jìn)的三個目標(biāo)

3.  如何按產(chǎn)出價值鏈劃分六大費(fèi)用包

4.  如何將企業(yè)的毛利與費(fèi)用包和工資包進(jìn)行關(guān)聯(lián)

5.  如何在客戶的需求調(diào)研中挖掘信息

6.  ……

公司董事長及全體經(jīng)營管理者參加了本次培訓(xùn)，在知識講解、案例剖析和實(shí)操演練的過程中，大家與周輝老師進(jìn)行了充分的交流互動，打破了固有的思維模式，吸收了國際一流的管理理念，汲取了標(biāo)桿企業(yè)的落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，借鑒了優(yōu)秀同行的先進(jìn)管理工具和方法。

公司管理層在本次培訓(xùn)會議上達(dá)成共識，必須解決三大問題：1）建立IPD產(chǎn)品管理體系，穩(wěn)固行業(yè)地位；2）建立IPM增量績效管理體系，優(yōu)化激勵分配機(jī)制；3）建立NVQ任職資格體系，培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊(duì)。