2019年3月，融智首席顧問周輝老師受邀為某衛(wèi)星技術(shù)研究與應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)講述《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》。

培訓(xùn)圍繞企業(yè)的三個(gè)目標(biāo)即產(chǎn)品的市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功和核心員工提升能力、漲工資，講述了如何細(xì)分客戶，確?？蛻舫晒?；如何細(xì)分產(chǎn)品，建立產(chǎn)品貨架；如何進(jìn)行成本分析，提升人均毛利，以及如何實(shí)現(xiàn)減員、增效、加薪等。重點(diǎn)講述了企業(yè)的三個(gè)交付：客戶交付、CBB交付和員工能力提升交付，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過一天的培訓(xùn)，學(xué)員受益匪淺，反響熱烈，表示為今后的實(shí)際工作提供了經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。