2018年11月初，融智受邀為IT通信行業(yè)某研究所進行了《構建產品管理（IPD）及增量戰(zhàn)略績效，突破企業(yè)成長瓶頸》的專題培訓。

課程主要講述了如何評估企業(yè)，企業(yè)如何可持續(xù)增長，如何建設及推行IPD，如何構建增量績效及任職資格。針對企業(yè)的實際情況，重點講述了一個回歸，兩個考核，三個目標，四個重組，五種客戶分類，六個一等管理干貨，通過實際案例講解，以及與學員互動，為學員的工作提供實際的指導意義。