2018年10月，融智周輝老師受邀為某機器人公司進行了《構建產品管理（IPD）及增量戰(zhàn)略績效，突破企業(yè)成長瓶頸》的專題培訓。

培訓主要圍繞經(jīng)營企業(yè)的三個目標：產品的市場成功、產品的財務成功、核心員工提升能力，漲工資。講述了如何評估企業(yè)，以及實現(xiàn)減員、增效、加薪。并針對企業(yè)的實際情況，重點講述了如何進行項目管理，降低研發(fā)成本，以及提高人均毛利等。通過同行業(yè)的實際案例分享，與學員互動，學員紛紛表示受益匪淺。