本課程由原華為公司研發(fā)體系的締造者，產品線副總裁、《產品研發(fā)管理》的作者、融智咨詢創(chuàng)始人周輝先生親自講授，行業(yè)最實用的產品開發(fā)教材，現場演練、點評，即學即用即實踐。
課程詳細介紹企業(yè)如何落地推行IPD，課程收益為：
1. 如何構建產品開發(fā)管理體系（IPD）？
2. 如何根據市場需求或核心技術制定產品規(guī)劃和技術及平臺規(guī)劃？
3. 企業(yè)如何構建技術平臺和產品平臺？
4. 如何進行新產品的規(guī)劃和立項策劃？
5. 如何進行全流程的產品開發(fā)，并在產品開發(fā)中打通研發(fā)與技術、市場、銷售、采購、制造、財務、人力資源的界面，縮短產品開發(fā)周期？
6. 如何打通從客戶問題描述到客戶問題定位到產品功能需求到產品內部需求到技術需求的需求層次遞進
7. 如何進行新產品前三單銷售及如何制定產品的競爭分析、賣點分析、成本分析，產品的樣板點建設及營銷和推廣策略，通過“一客戶一產品一財務模型一策略一團隊一激勵”實現產品的規(guī)模銷售。
8. 如何進行產品開發(fā)績效管理和研發(fā)人員績效管理？
9. 如何進行項目計劃管理、質量管理和成本管理？
10. 企業(yè)推行IPD應該注意哪些問題？做哪些準備？
11. ……
【課程形式】
現場研討及診斷，課堂上形成《產品規(guī)劃》、《產品開發(fā)一級計劃》、《企業(yè)推行IPD 的現狀診斷》及《產品銷售指導書》等相關輸出件初稿，同步贈送《產品開發(fā)任務書（模板）》和《產品開發(fā)流程框架》，企業(yè)能夠即學即用解決實際問題。
【講師簡介】周輝博士 融智咨詢創(chuàng)始人
華為公司研發(fā)管理體系創(chuàng)始人，產品線管理副總裁；產品管理體系（IPD）落地、增量戰(zhàn)略績效體系系統(tǒng)咨詢；
曾為中國上百家研發(fā)與產品型企業(yè)提供IPD研發(fā)管理、IPD產品開發(fā)管理、IPD市場營銷管理、增量戰(zhàn)略績效管理和任職資格管理系統(tǒng)管理咨詢服務，是業(yè)界著名的實戰(zhàn)型專家；著有《產品研發(fā)管理》、《構建增量戰(zhàn)略績效》。
【推薦對象】
1. 團隊報名
鼓勵產品開發(fā)團隊組團參加（推薦4-5人），尤其是正在策劃或開發(fā)的新產品開發(fā)團隊，產品開發(fā)團隊包括：公司總經理或研發(fā)負責人+產品線經理或事業(yè)部經理+產品經理+產品研發(fā)負責人+營銷負責人
2. 個人報名
企業(yè)的董事長、總經理與高管，產品總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、產品經理、項目經理及項目骨干人員
【開課時間】2016年10月28-29日
【開課地點】開課前2周通知
【課程大綱】
一、 IPD的總體架構及產品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構的建議
二、 【案例分析】某公司如何推行IPD
三、 如何進行產品規(guī)劃、技術規(guī)劃及平臺規(guī)劃
四、 如何進行需求收集及需求分析
五、 產品開發(fā)流程
六、 產品開發(fā)項目管理及項目績效管理
七、 產品開發(fā)的績效及財務管理
八、 IPD各角色職責
九、 總結及研討
【咨詢電話】
010-57933492