2016年4月9日，融智為某新能源汽車動力系統(tǒng)解決方案企業(yè)高管進(jìn)行了《集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD》深入培訓(xùn)和研討。

研討就以下議題進(jìn)行了展開討論：

    一、    IPD的作用和目的

    二、   推行IPD的過程及步驟

    三、    如何制定基于市場需求的產(chǎn)品規(guī)劃和策劃

    四、    IPD流程概要

    五、    如何進(jìn)行IPD中的項目管理

    六、    如何進(jìn)行產(chǎn)品績效及研發(fā)人員績效管理

    七、    執(zhí)行IPD的注意要素

    八、    企業(yè)目前面臨的問題研討

  通過1天6小時的高效聚焦研討，客戶高管團(tuán)隊對融智就“集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD”如何解決企業(yè)問題，并引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到市場成功和財務(wù)成功的解決方案得到了一致高度的認(rèn)可，雙方達(dá)成攜手合作意向。