融智高管研修班
戰(zhàn)略績(jī)效管理--如何合理下達(dá)任務(wù)與制定預(yù)算以及進(jìn)行KPI的分解
2011年11月25-26日北京
【課程背景】
1． 又到年底，你是否在為公司銷(xiāo)售任務(wù)和產(chǎn)品任務(wù)下達(dá)，以及預(yù)核算費(fèi)用控制要與大家討價(jià)還價(jià)而大傷腦筋？
2． 如何鼓勵(lì)將任務(wù)與預(yù)算以及KPI和獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)一以一定比例掛鉤，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部虛擬核算制？
3． 如何鼓勵(lì)不同的區(qū)域和產(chǎn)品承擔(dān)挑戰(zhàn)性的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化？
4． 如何鼓勵(lì)潛力大的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？
5． 如何鼓勵(lì)沒(méi)有潛力的產(chǎn)品和區(qū)域釋放資源？如何將薪酬與任務(wù)和付出的實(shí)際工作量作到公平公正？
6． 如何讓KPI層層落地？如何將預(yù)算與核算及任務(wù)和績(jī)效關(guān)聯(lián)起來(lái)統(tǒng)一考慮，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地而不是各自孤立的對(duì)部門(mén)的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)？
7． 如何鼓勵(lì)優(yōu)秀的人員到增長(zhǎng)潛力最大的區(qū)域和產(chǎn)品中去？
8． 如何對(duì)需要戰(zhàn)略補(bǔ)貼的產(chǎn)品和區(qū)域進(jìn)行管理？
本課程在詳細(xì)介紹企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的四個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)KPI和四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的KPI的基礎(chǔ)上企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)在各個(gè)階段收入與費(fèi)用的關(guān)聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是什么的同時(shí)講述了企業(yè)如何戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、如何將公司的任務(wù)分解到銷(xiāo)售和產(chǎn)品線?如何讓銷(xiāo)售和產(chǎn)品在承擔(dān)任務(wù)和需要預(yù)算時(shí)不與公司討價(jià)還價(jià)，如何讓公司的效益最大化？如何制定開(kāi)放式的基于活動(dòng)的預(yù)算？如何把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變?yōu)镵PI，從而時(shí)確保員工的行動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施!
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)或總經(jīng)理或分管運(yùn)營(yíng)的副總+財(cái)務(wù)經(jīng)理+人力資源經(jīng)理+分管產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的副總，鼓勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名
【講師簡(jiǎn)介】
周輝博士 清華特聘教授 融智咨詢(xún)首席顧問(wèn)
曾任億陽(yáng)信通股份有限公司運(yùn)營(yíng)總裁；曾任華為技術(shù)產(chǎn)品線副總裁、華為公司研發(fā)及項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者，兼華為特級(jí)講師。在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、人力資源管理及績(jī)效測(cè)評(píng)有非常深入的理解和獨(dú)到的見(jiàn)解。尤其是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理及管理的推行上有一套獨(dú)持的經(jīng)驗(yàn)，能讓管理經(jīng)驗(yàn)和方法落地和推行。
【課程特色】
1. 分組演練實(shí)際案例和現(xiàn)場(chǎng)模擬測(cè)算
2. 即學(xué)即用，專(zhuān)家即時(shí)點(diǎn)評(píng)
3. 多行業(yè)、不同發(fā)展階段企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分享（財(cái)務(wù)指標(biāo)，典型KPI指標(biāo)，費(fèi)用比例等）
【核心要點(diǎn)】
1. 公司對(duì)利潤(rùn)的最低要求是什么?
2. 公司管理層關(guān)注的關(guān)鍵四個(gè)財(cái)務(wù)KPI和四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力KPI是什么?
3. 如何讓大家按實(shí)際報(bào)任務(wù)?
4. 如何將預(yù)算與任務(wù)及KPI關(guān)聯(lián)?
5. 如何鼓勵(lì)增長(zhǎng)?
6. 如何鼓勵(lì)讓付出同等努力的正在發(fā)展中的產(chǎn)品和區(qū)域獲得與做大的區(qū)域和產(chǎn)品公平公正？
7. 如何將公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)指標(biāo)分解成KPI？
8. 如何鼓勵(lì)戰(zhàn)略性的區(qū)域和產(chǎn)品的拓展以及公司戰(zhàn)略補(bǔ)貼如何管理？
【課程大綱】
一、公司目標(biāo)制定程序介紹
二、公司現(xiàn)狀分析與三年規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定（0級(jí)預(yù)算和KPI）
三、年度KPI的制定（一級(jí)KPI和預(yù)算）
四、年度KPI的分解（二三級(jí)KPI和預(yù)算）
五、KPI的監(jiān)控及經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)警
【培訓(xùn)費(fèi)用】
1. 標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：4000元/人；（含課程費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
2. 企業(yè)高管帶領(lǐng)研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)參加（3人以上含3人）：9折優(yōu)惠
3. 11月15日之前報(bào)名，在原有團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠基礎(chǔ)之上，每人優(yōu)惠200元
【講師詳細(xì)介紹】
周輝 融智咨詢(xún)首席顧問(wèn) 清華大學(xué)特聘教授
研究方向：戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、戰(zhàn)略績(jī)效、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
主要經(jīng)歷：
曾任華為公司副總裁、數(shù)據(jù)通信行銷(xiāo)部總監(jiān)、產(chǎn)品計(jì)劃處總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部副總監(jiān)、干部部副部長(zhǎng)及交換機(jī)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等職位，并兼任華為公司特級(jí)講師；億陽(yáng)信通股份有限公司運(yùn)營(yíng)總裁兼營(yíng)銷(xiāo)總裁。
十四年通信產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品線管理經(jīng)驗(yàn)；在華為從事過(guò)研發(fā)、人力資源、項(xiàng)目管理、財(cái)經(jīng)管理、產(chǎn)品線管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品行銷(xiāo)等方面的工作。
華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃主要責(zé)任人，IPD項(xiàng)目核心小組負(fù)責(zé)成員、全程參與MECER咨詢(xún)公司的組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、HAY公司人力資源項(xiàng)目以及KPMG的財(cái)務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目和CMM的全面認(rèn)證及推行，ERP項(xiàng)目研發(fā)的推行和實(shí)施輔導(dǎo)者。
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、人力資源管理及績(jī)效測(cè)評(píng)有非常深入的理解和獨(dú)到的見(jiàn)地，尤其是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理及管理的推行上有一套獨(dú)持的經(jīng)驗(yàn)，能讓管理經(jīng)驗(yàn)和方法落地和推行。
被學(xué)習(xí)型組織評(píng)為2007年度最佳創(chuàng)新培訓(xùn)獎(jiǎng)，同時(shí)被清華大學(xué)和中國(guó)人民大學(xué)評(píng)為最佳客座教授。
畢業(yè)院校：北京航空航天大學(xué) 系統(tǒng)管理工程
【報(bào)名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500