核心技術創(chuàng)新及技術平臺管理
                                                                                2012年9月19-9月20日·北京

【課程簡介】
   
    本課程借鑒國際一流企業(yè)普遍采用的集成產品開發(fā)（IPD）關于技術開發(fā)管理與核心技術創(chuàng)新的方法，通過系統(tǒng)分析研究華為與軍工著名院所建立技術創(chuàng)新體系曾經遇到的問題及成功經驗，闡述如何將市場需求牽引與技術發(fā)展推動將結合，針對在競爭環(huán)境下，企業(yè)核心技術創(chuàng)新及技術平臺管理中所面臨的問題，提出產品開發(fā)必須基于核心技術、貨架產品，通過產品平臺與技術平臺，以及產品共用基礎模塊（CBB）的研發(fā)策略，達到快速、低成本開發(fā)產品的目標。
    詳細介紹了技術開發(fā)與產品開發(fā)的區(qū)別，產品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構建產品樹和技術樹，怎樣梳理出共享技術，怎樣梳理核心技術與關鍵技術，怎樣評估技術，怎樣形成技術平臺；以及如何組織高效的研發(fā)團隊，及其演進路徑。

【課程對象】

公司總經理以及分管研發(fā)的核心高管、技術總監(jiān)、系統(tǒng)級工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術管理部經理、項目管理部經理、研發(fā)項目經理、技術開發(fā)經理、核心技術骨干。

【課程特色】系統(tǒng)講解、案例教學、互動研討、理論總結、現(xiàn)場答疑

【課程收益】

1.競爭環(huán)境下技術型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變

2.如何建立高效研發(fā)團隊

3.如何進行產品開發(fā)與技術開發(fā)分離，構建技術貨架和CBB

4.如何進行產品樹與技術樹的分解，以確保技術對產品的產出效益

5.如何構建技術平臺和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法

6.技術的分類，技術定期分級和評估的要素
 
【課程解決問題】

1.如何通過區(qū)分研發(fā)的六種產出模式，進而明確公司研發(fā)體系的定位和作用，設計企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，推動企業(yè)的快速成長？

2.技術人員并不是越多越好，如何區(qū)分核心技術、關鍵技術、通用技術和一般技術，并對核心技術和關鍵技術進行知識產權管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研發(fā)人員，有效控制研發(fā)成本，提高研發(fā)的競爭力和投入產出比；

3.如何針對技術在產品中的不同應用狀態(tài)，提煉出能夠共享的技術包，形成技術平臺和產品平臺(CBB)，以解決技術共享和成熟度提升的問題；

4.如何保證高水平人員做預研和和共享平臺開發(fā)，如何保證研發(fā)團隊核心成員從預研開發(fā)到產品開發(fā)到批量轉產的不同管理模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費和低水平重復開發(fā)；

5.如何通過產品規(guī)劃和市場規(guī)劃結合技術創(chuàng)新主動的做技術規(guī)劃，而不是僅限于圍繞國家項目或某一單個客戶項目進行被動的技術研發(fā)，以實現(xiàn)技術支撐產品，產品帶來規(guī)?；?；

【課程大綱】

第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略

第二講：技術分類及核心技術創(chuàng)新管理

第三講：技術平臺與產品平臺管理

第四講：技術規(guī)劃與產品規(guī)劃

第五講：預先研究管理

第六講：核心技術的知識產權管理

第七講：基于產品與技術的研發(fā)組織與績效管理

課程總結：技術型企業(yè)通過技術管理提高核心競爭力的途徑

【報名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500