2014年6月20-21日，由公司胡老師主講的《研發(fā)人員的績效管理與薪酬激勵》的公開課，在西安成功召開，來自于軍工科研院所、IT通信等行業(yè)的20多名學員參加了此次培訓。

課程主要解決的問題：

1、    強化研發(fā)人員對市場和財務成功負責，而不是對個人興趣愛好負責的意識；

2、    探討研發(fā)人員的行為準則以及PBC和KPI以及KCP管理方式；

3、    掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績效與薪酬設計。

4、    通過任職資格怎樣保證高手進行核心技術開發(fā)和預研以及規(guī)劃?怎樣設計研發(fā)人員從測試到實施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設計。

5、    怎樣對預研人員和平臺人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項目開發(fā)的人員進行績效管理。

6、    怎樣將一個技術過程變成一個可考核和可預警的過程,怎樣通過績效考核讓研發(fā)中的個人英雄為團隊目標服務?

7、    如何對項目進行績效管理? 怎樣將好團隊的差人和差團隊的好人區(qū)別，并在績效上體現(xiàn)?

8、    任職資格如何建設,怎樣設計研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動。

9、    矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?