2013年04月24日，融智與上海張江集團孵化器中心共同舉辦“企業(yè)多項目管理咨詢式培訓”免費推介講座。

企業(yè)多項目管理的講解主要從分析研發(fā)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段及存在問題入手，從部門重點項目任務分解、流程與計劃管理、技術評審與質(zhì)量管理、項目與員工績效管理共四個方面詳細講解了部門級多項目管理，對企業(yè)多項目跨部門全流程管理概要介紹，并介紹了業(yè)務部門產(chǎn)品化管理、成本管理的基本思路；上述講解都配合操作模板及實際樣例。

講座結(jié)束后大家就企業(yè)管理中存在的問題紛紛提問，講師也都一一給出了相應的解決方案；更有很多單位咨詢培訓方式及咨詢項目方式，現(xiàn)場就與一家企業(yè)達成了非常明確的合作需求，講座非常成功。