研發(fā)人員的績效管理與薪酬激勵
                                                                                       
                                                                                         2012年4月26-27日•北京
【課程背景】
       研發(fā)人員如何進行績效管理?尤其是預研人員與平臺開發(fā)人員以及測試人員如何進行績效設計?
     
       矩陣管理下一人多任務如何進行績效管理?如何進行行項目績效管理?

       研發(fā)人員的基本工資與績效工資以及獎金如何發(fā)放?
   
       如何設計研發(fā)人員跨部門流動的職業(yè)通道?

       如何對研發(fā)人員進行必備知識的培訓和設計?
       
       預研人員以及有風險的人員的績效一定要寬松嗎?
      
       如何鼓勵高水平的研發(fā)人員進行總體設計及評審和制定標準并帶人?
       ………………………………. 
       本課程針對高科技企業(yè)研發(fā)的特點，圍繞市場成功下的技術和產品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標，對研發(fā)績效管理和薪酬設計與發(fā)放進行簡化操作，通過實際的案例讓學員了解研發(fā)的績效管理方案(包括PBC以及行為準則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學員知會并能行動。

【課程解決問題】
     1、 研發(fā)人員對市場和財務成功負責,而不是對個人興趣與愛好負責?
     2、 研發(fā)人員的行為準則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
     3、 掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績效與薪酬設計。
     4、 通過任職資格怎樣保證高手進行核心技術開發(fā)和預研以及規(guī)劃?怎樣設計研發(fā)人員從測試到實施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設計。
     5、 怎樣對預研人員和平臺人員以及產品開發(fā)人員和項目開發(fā)的人員進行績效管理。
     6、 怎樣將一個技術過程變成一個可考核和可預警的過程,怎樣通過績效考核和讓研發(fā)中的個人英雄為團隊目標服務?
     7、 如何對項目進行績效管理? 怎樣將好團隊的差人和差團隊的好人區(qū)別，并在績效上體現?
     8、 任職資格如何建設,怎樣設計研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動。
     9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?

【課程對象】
 企業(yè)的董事長、總經理與高管，人力資源、研發(fā)、技術、產品等部門領導

【講師簡介】
        
        胡剛老師  融智資深講師   研究方向：戰(zhàn)略績效管理、任職資格管理
        曾任航天部最早的衛(wèi)星應用集團—--北京航天衛(wèi)星應用總公司的項目經理；在國內知名IT企業(yè)—--新奧特集團從辦事處經理、市場部經理、事業(yè)部總經理一直做到副總裁（分管產品線及人力資源管理工作）。5年國有企業(yè)管理經歷和8年民營IT企業(yè)管理經驗，完成了從業(yè)務骨干向經營管理干部的轉變。二〇〇五年加入融智咨詢，是最早的合伙人之一，任融智戰(zhàn)略績效產品線負責人。主要研究方向為戰(zhàn)略績效管理、市場營銷管理。

【課程大綱】
          第一講：研發(fā)人員的績效管理與薪酬方案

          第二講：研發(fā)人員的任職資格

          第三講：研發(fā)人員的職業(yè)通道設計

          第四講：研發(fā)人員的行為準則及獎懲措施

          第五講：研發(fā)的KPI制定方法

          第六講：研發(fā)人員的PBC制定方法

          第七講：研發(fā)人員的基本工資設計和薪酬

          第八講:績效工資的管理和發(fā)放

【課程時間】2012年04月26-27日   北京
【報名電話】北京總部010-89160131