2011年7月17日，融智咨詢首席講師周輝老師為國(guó)內(nèi)某風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電領(lǐng)域的領(lǐng)航企業(yè)提供“產(chǎn)品戰(zhàn)略管理”課程，該企業(yè)包括高管、研發(fā)主管、部門經(jīng)理等近40人參加了培訓(xùn)，課程過程中學(xué)員積極互動(dòng)，取得了非常好的培訓(xùn)效果。
【課程背景】
產(chǎn)品戰(zhàn)略的缺失是企業(yè)戰(zhàn)略不能落地的重要因素，本課程在系統(tǒng)分析與總結(jié)業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)如何確定企業(yè)定位和產(chǎn)品開發(fā)模式，如何制定產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)張策略，如何確定產(chǎn)品的定位和排序，以保證重點(diǎn)市場(chǎng)和產(chǎn)品的資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，保證企業(yè)的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功。
【課程解決問題】
1. 企業(yè)為什么總是陷入“紅海”，怎樣才能進(jìn)入“藍(lán)海”，是企業(yè)戰(zhàn)略必須回答的問題
2. 企業(yè)選擇什么樣的市場(chǎng)，開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，如何進(jìn)行資源的合理配置是企業(yè)家面臨的主要問題
3. 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的首要任務(wù)是確保企業(yè)的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功，而不是培養(yǎng)一群技術(shù)高手，追求技術(shù)的先進(jìn)性、技術(shù)人員的比例以及投入的比例
4. 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略以及技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)系，如何建立好的研發(fā)隊(duì)伍，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研發(fā)有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，建立對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功的產(chǎn)品開發(fā)體系，替代只對(duì)技術(shù)成功的研發(fā)體系
【課程收益】
1. 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的評(píng)價(jià)要素是什么
2. 企業(yè)進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)的目的
3. 怎樣開發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
4. 怎樣保證技術(shù)開發(fā)快速的出成果
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)系
6. 怎樣做產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位
7. 怎樣基于市場(chǎng)需求推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品而不是單純靠降價(jià)
8. 怎樣保證技術(shù)開發(fā)獲得收益
9. 怎樣保證以客戶為中心個(gè)性化定制而又不影響產(chǎn)品的開發(fā)成本
10. 怎樣構(gòu)建研發(fā)體系
11. 公司產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線戰(zhàn)略與平臺(tái)戰(zhàn)略及技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)系和資源分配原則
12. 怎樣保證資源的有效投入
【課程大綱】
第一講：公司定位及產(chǎn)品開發(fā)模式分析
第二講：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的產(chǎn)品擴(kuò)張策略及路徑和方法
第三講：產(chǎn)品定位及產(chǎn)品策略分析
第四講：產(chǎn)品戰(zhàn)略定位及產(chǎn)品排序

【培訓(xùn)照片】
【咨詢電話】張老師 010-89160131