2011年5月20-21日，融智咨詢(xún)?cè)诒本┫闵斤埖瓿晒εe辦【TMBA-技術(shù)型企業(yè)高管研修班之“市場(chǎng)需求管理和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃”】課程。本次課程由融智首席顧問(wèn)周輝老師主講，來(lái)自IT、通信、軍工、電子等多家高科技企業(yè)高管及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！
【課程簡(jiǎn)介】
客戶(hù)的需求不斷變化，如何快速而低成本的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，又領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何正確分析客戶(hù)的需求而不是盲從客戶(hù)的要求，如何根據(jù)市場(chǎng)需求有節(jié)奏的推出產(chǎn)品，如何根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃以保證有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品快速推出，是每一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高管們思考的問(wèn)題。
如何突破市場(chǎng)和研發(fā)的部門(mén)瓶頸，建立需求收集的渠道，同時(shí)將客戶(hù)的需求(OR)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能和性能需求(DR)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成技術(shù)需求(TR)，通過(guò)路標(biāo)規(guī)劃細(xì)化成細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品版本以形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，以利產(chǎn)品經(jīng)理接受任務(wù)。
本課程介紹如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析和根據(jù)產(chǎn)品策略確定要進(jìn)入的客戶(hù)群，如何檢驗(yàn)要進(jìn)入的客戶(hù)群可以成功，以及如何進(jìn)行需求收集，如何用$APPEALS方法將客戶(hù)群的需求變成產(chǎn)品功能需求（產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)），再用FFAB方法將功能需求變成技術(shù)特性，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)、投入產(chǎn)出以及和內(nèi)部資源需要確定開(kāi)發(fā)的順序，形成路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)，并進(jìn)而形成產(chǎn)品任務(wù)書(shū)。
【課程解決問(wèn)題及收益】
1.學(xué)會(huì)快速準(zhǔn)確地定位公司產(chǎn)品的客戶(hù)群和賣(mài)點(diǎn)
2.學(xué)會(huì)制定行之有效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打擊策略
3.建立全員的市場(chǎng)信息收集渠道以及分析需求的工具
4.學(xué)會(huì)從客戶(hù)描述(客戶(hù)經(jīng)理) 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)需求 客戶(hù)需求說(shuō)明書(shū) 產(chǎn)品包需求說(shuō)明書(shū) 技術(shù)需求說(shuō)明書(shū) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
5.學(xué)會(huì)市場(chǎng)細(xì)分的原則以及客戶(hù)群細(xì)分的原則
6.學(xué)會(huì)產(chǎn)品擴(kuò)張的原則:老產(chǎn)品賣(mài)新客戶(hù)，老客戶(hù)上開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新客戶(hù)新產(chǎn)品采用合作或資本運(yùn)作
7.學(xué)好按投入產(chǎn)出進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)，學(xué)會(huì)區(qū)分非利潤(rùn)客戶(hù)、利潤(rùn)客戶(hù)、大客戶(hù)、戰(zhàn)略客戶(hù)及價(jià)值客戶(hù)的關(guān)系，根據(jù)投入產(chǎn)出比和客戶(hù)分類(lèi)制定不同的產(chǎn)品策略
8.學(xué)會(huì)判斷市場(chǎng)吸引力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位以及用SPAN策略確定投入原則
9.學(xué)會(huì)如何根據(jù)資源結(jié)合有節(jié)奏的推出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品
10.現(xiàn)場(chǎng)交流產(chǎn)品定位和產(chǎn)品策略制定
【課程大綱】
第一講：產(chǎn)品成功的要素及產(chǎn)品戰(zhàn)略包括的內(nèi)容
第二講：市場(chǎng)細(xì)分及產(chǎn)品線(xiàn)策略
第三講：如何分析客戶(hù)需求并將其轉(zhuǎn)化成功能和需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
第四講：如何將功能需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)需求和特性
第五講：如何根據(jù)特性形成產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
【培訓(xùn)照片】
