2011年3月18日、19日，北京融智首席顧問周輝老師在京成功舉行了“如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”的公開課，數(shù)十家企業(yè)60多位企業(yè)領導及產(chǎn)品經(jīng)理參加，大家分組討論，本課程是原華為副總裁周輝老師結合自己多年研發(fā)和產(chǎn)品管理的實操經(jīng)驗，針對產(chǎn)品經(jīng)理過于關注技術開發(fā)，不對產(chǎn)品市場與財務成功負責，不能將產(chǎn)品開發(fā)全流程打通等問題，講解產(chǎn)品全生命周期管理過程中產(chǎn)品經(jīng)理的定位及相關活動，以親身經(jīng)歷、親自輔導的IT、通信、軍工等行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理為案例，詳細介紹目前在競爭環(huán)境下產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品包和全流程負責的職責和相關活動，以及將研發(fā)與市場和銷售橫向銜接，共同對市場的成功負責的產(chǎn)品管理構架和思路。講述產(chǎn)品經(jīng)理的素質模型和向產(chǎn)品管理制度演變的步驟及建議。此次培訓得到了學員非常高的評價！
【課程背景】
企業(yè)的成功依賴于產(chǎn)品的市場成功，而產(chǎn)品成功的關鍵依賴于產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品市場成功和財務成功的保障。因此，如何提升產(chǎn)品經(jīng)理個人的能力和素質，并培養(yǎng)其團隊領導能力直接決定了公司在市場上的競爭
【課程收益】
1. 產(chǎn)品經(jīng)理對市場成功負責，不僅僅是對技術負責
2. 產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品包不僅包括技術開發(fā)，更包括市場與資料開發(fā)，培訓開發(fā)等
3. 先進行市場需求分析，然后進行賣點分析，整理功能需求，再進行開發(fā).不要將用戶的要求當需求，也不要不理解用戶的需求
4. 先營后銷，產(chǎn)品推廣和產(chǎn)品定價策略及產(chǎn)品宣傳策略和產(chǎn)品試用后才能發(fā)布并做大規(guī)模的推廣和銷售
5. 產(chǎn)品經(jīng)理需要的是綜合素質模型，包括項目管理能力，溝通與處理沖突的能力，個人的親和力以及技術能力和包括市場意識在內(nèi)的業(yè)務能力
6. 產(chǎn)品開發(fā)有三種類型，技術引導型，客戶引導型和市場需求與平臺開發(fā)結合型，分別對應著產(chǎn)品經(jīng)理的部門來源：技術部門，銷售部門和MARKETING
7. 產(chǎn)品管理的四個層次：一是從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品策略，二是市場需求和賣點整理，三是產(chǎn)品開發(fā)，四是產(chǎn)品支撐
8. 產(chǎn)品全生命周期管理分為六個階段，每個階段分別都有市場與研發(fā)及銷售和相關部門的活動
【課程大綱】
一、企業(yè)的產(chǎn)出模式及產(chǎn)品成功要素
二、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
三、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責
四、產(chǎn)品經(jīng)理的關鍵活動
五、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格及工作技巧