2010年11月26-27日，融智咨詢在上海成功舉辦“技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計與任職資格管理實戰(zhàn)”課程，本次課程由融智資深顧問胡剛老師主講，來自IT、軍工、電子、汽車等20多家高科技企業(yè)人力資源部高管領(lǐng)導參加 ，大家分組研討，學習熱情非常高！
【課程背景】
技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，各個組織的績效目標不斷變化，組織中職位及對任職者能力的要求也隨之不斷變化。企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應變化，高效地將自己承擔的組織績效指標通過職位設(shè)計向下分解，又怎樣通過職位評估、薪酬匹配和任職資格管理實現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位上，并根據(jù)實際能力與業(yè)績給予下屬激勵，實現(xiàn)企業(yè)、管理者和員工多贏。
除了薪酬，員工還關(guān)注在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間與通道，如何設(shè)計？
市面上各種勝任力標準的書籍、教材，我該怎樣選擇？
崗位任職標準是套用別人的還是自己開發(fā)，有沒有簡單有效的做法？
根據(jù)企業(yè)業(yè)績的要求和職位的能力要求建立了任職標準，怎樣實現(xiàn)客觀評價？怎樣簡化操作？
辛辛苦苦培養(yǎng)的核心人才，陸續(xù)被“挖”，我們成了競爭對手的“黃埔軍校”，如何避免？
新的增量商業(yè)機會來了，需要高手投入，可做存量的接班人沒有培養(yǎng)起來，怎樣避免？
當這些問題擺在你面前時，作為企業(yè)中高層干部的你有沒有切實可行的辦法？
利用績效考核和與之匹配的激勵機制這些“西醫(yī)”手段，很難“根治”上述問題。實踐證明，在企業(yè)所處的不同階段，因地制宜地推行由簡入繁的任職資格體系，健全績效管理的要素，培養(yǎng)各個層級的管理干部使用好職位設(shè)計和任職資格管理的工具，才能保證企業(yè)業(yè)績的增長與員工能力的增長相匹配，從而實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。這是融智咨詢倡導的“中醫(yī)”理論，即建立全要素的戰(zhàn)略績效管理體系。本課程是由任職資格與績效管理專家胡剛先生和融智專家團隊，在系統(tǒng)總結(jié)了華為公司等數(shù)十家業(yè)界優(yōu)秀技術(shù)型企業(yè)，在快速發(fā)展中成功實施基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，共同設(shè)計的系列培訓課程，包括一整套系統(tǒng)的管理方法、工具、模板和經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
【課程解決問題及收益】
1.讓中高層干部熟練掌握分解職位職責、職位活動和下達職位指標的快速操作工具，實現(xiàn)簡便易行的職位設(shè)計；
2.讓中高層干部能帶領(lǐng)業(yè)務骨干快速實現(xiàn)職位族的任職資格標準設(shè)計，快速實現(xiàn)依據(jù)任職資格標準的績效溝通和人員匹配；
3.讓業(yè)務部門的領(lǐng)導和人力資源部門協(xié)調(diào)起來，根據(jù)任職資格技能要求，建立針對職位的實用化培訓體系，并在內(nèi)部培養(yǎng)講師；
4.研討如何鼓勵人員在各個崗位流動，讓優(yōu)秀的人員在不同崗位鍛煉，讓大家不愿意去的崗位有人去做；
5.研討如何確定企業(yè)的核心員工、骨干員工，并在薪酬激勵、任職資格評價上給予傾斜，培養(yǎng)干部培養(yǎng)接班人；
6.讓各個專業(yè)的高手能掌握任職資格評價的方法，能組織任職資格認證和薪酬確認；
7.研討任職資格體系推行及應用的步驟與節(jié)奏，如何更好支持組織和整個企業(yè)的業(yè)績；
【課程對象】
? 公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)；
? 人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理及業(yè)務骨干；
【課程特色】
一體化設(shè)計系統(tǒng)課程、實戰(zhàn)案例點評輔導、實用模板工具經(jīng)驗、演進步驟技巧指導
【課程大綱】
第一講：職位設(shè)計
第二講：基于活動的職位分析和評估
第三講：如何編寫職位說明書
第四講：為什么要建立任職資格體系
第五講：為什么要建立任職資格體系
第六講：如何進行任職資格的設(shè)計
第七講：如何進行任職資格認證
第八講: 任職資格、績效考核和薪酬激勵的關(guān)系
【培訓照片】
【咨詢電話】張老師 010-89160131